管理干部輪訓及后備干部培養(yǎng)管理辦法

1、編號：LIANRL0072009編制：某某安全技術有限責任公司某某安全技術有限責任公司版次：A審核：實施日期：20091230管理干部輪訓及后備干部培養(yǎng)管理干部輪訓及后備干部培養(yǎng)管理辦法管理辦法批準：1目的目的人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升核心競爭力、保證可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，各級管理干部則是企業(yè)人力資源的重要組成部分。為了保證公司各項目標的實現具備充足的人力資源儲備，提升現有管理干部綜合能力并形成后備干部梯隊，特制訂本管理辦法。2適

2、用范圍適用范圍公司所有員工。3定義定義3.1管理干部：指公司現有各部門經理助理、副經理及經理，不含總監(jiān)及總監(jiān)級以上人員。3.2后備干部：指公司為適應業(yè)務發(fā)展需要，從內部選定的具有較明確的專業(yè)方向、具備一定管理知識和技能及發(fā)展?jié)摿?，能夠快速適應更高一級管理崗位并完成工作目標的優(yōu)秀員工和干部。4原則原則4.1持續(xù)性原則。管理干部輪訓及后備干部培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，以保證優(yōu)秀人才供給。4.2崗位輪換原則。管理干部輪訓過程中應定期進

3、行輪崗，以確保綜合能力的全面提升。4.3選有所用原則。參加后備干部培養(yǎng)的員工，應有較為明確的職業(yè)發(fā)展路徑。4.4共同培養(yǎng)原則。后備干部培養(yǎng)方案由人力資源部組織制定，人力資源部和用人部門共同實施培養(yǎng)工作。5程序程序5.1后備干部培養(yǎng)對象選拔5.1.1后備干部培養(yǎng)對象應該在責任心、誠信、團隊合作、學識、業(yè)務能力及管理能力等基本素質和工作績效方面有突出表現及提升空間。5.1.2后備干部培養(yǎng)對象由各分管領導（總監(jiān)及總監(jiān)級以上）推薦。每位分管領導

4、根據員工日常表現和工作績效，在公司范圍內各推薦7人作為候選人。候選人由總辦考評后，經第三方機構測評，人力資源部組織與候選人面談?？傓k綜合考評、測評和面談結果按雙向選擇原則確《后備干部培養(yǎng)對象審核表》《管理干部培訓考評表》《后備干部培養(yǎng)對象考評表》7附則7.1本辦法由人力資源部負責編制、修訂及解釋。7.2其它未盡事宜參照國家有關政策、法律法規(guī)和公司相關規(guī)定執(zhí)行。7.3本辦法自頒布之日起執(zhí)行。附件一：附件一：后備管理干部培養(yǎng)對象推薦表后備管

5、理干部培養(yǎng)對象推薦表人力資源是公司贏得市場競爭、提升核心競爭力、保證可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。而各級管理干部則是公司人力資源的重要組成部分。為了保證公司目標的實現有充足的人力資源儲備，公司決定從內部選拔出一批骨干員工作為后備管理干部培養(yǎng)對象。請各位領導從公司基層員工（中層干部以下，不含中層）中推薦7名人選作為后備管理干部培養(yǎng)對象的候選人，候選人應該在責任心、誠信、團隊合作、學識、能力等基本素質及工作績效方面有突出表現。所有候選人將經過總經理