行政管理中心戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

1、1中發(fā)集團中發(fā)集團行政管理中心五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（行政管理中心五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（20112011—20152015）為了適應(yīng)中發(fā)集團快速發(fā)展的形勢，充分發(fā)揮行政管理中心各項工作職能，根據(jù)集團《關(guān)于認(rèn)真編制下一個“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”的通知》（中發(fā)通字［2010］19號）文件精神，編制行政管理中心五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（20112015）。一、行政管理中心概況一、行政管理中心概況行政管理中心是集團總部六大職能管理中心之一，主要工作包括政務(wù)管理、事務(wù)管理

2、、信息化管理、企業(yè)文化建設(shè)、法務(wù)事務(wù)和專項工作等幾個方面。行政管理中心設(shè)有主任、行政助理、IT主管、司機等崗位?，F(xiàn)有中心副主任1名，行政助理2名，IT主管1名，以及司機3名，共計7名員工。二、定位與二、定位與發(fā)展目展目標(biāo)為了更好地適應(yīng)集團不斷發(fā)展的大好形勢，行政管理中心將繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作職能，主動強化責(zé)任意識、服務(wù)意識，積極提高監(jiān)管、督辦和服務(wù)保障水平，充分發(fā)揮參謀、協(xié)調(diào)功能，致力于成為集團政務(wù)管理、事務(wù)管理系統(tǒng)的中樞。三、工作三、工作規(guī)劃

3、與具體措施劃與具體措施1、堅持服務(wù)理念行政管理中心堅持“服務(wù)展現(xiàn)真情、服務(wù)傳遞熱情、服務(wù)36、推進集團企業(yè)文化建設(shè)行政管理中心在職能范圍內(nèi)，組織、協(xié)調(diào)更新集團外網(wǎng)企業(yè)宣傳信息、資料，及時上傳集團各板塊外網(wǎng)新聞資訊信息，組織每年度的“中發(fā)杯”籃球友誼賽，組織集團總部春游、秋游、文體活動等系列企業(yè)文化建設(shè)活動。從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，將企業(yè)文化落實到日常工作、生活之中。7、提高團隊凝聚力行政管理中心雖然內(nèi)部分工不同，但團隊上下“團結(jié)一致、統(tǒng)

4、籌規(guī)劃、彼此配合、相互補充”的團隊作風(fēng)是我們高效運作、有效達成目標(biāo)的有力保障。提供施展的平臺，創(chuàng)造成長的機會，嚴(yán)格要求，開誠布公，開展批評與自我批評，提高團隊凝聚力，是行政管理中心團隊一直不變的追求。四、四、對集團下一個五年下一個五年發(fā)展規(guī)劃的建劃的建議1、自上而下與自下而上相結(jié)合自上而下，就是集團股東、董事會要有目標(biāo)、有想法、有方向、有具體要求，將來的五年集團要往哪里走，完成什么樣的任務(wù)，達到一個什么樣的狀態(tài)，都要心里有數(shù)。自下而上，