xx縣xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員獎勵性績效工資分配方案_第1頁
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1、1XXXX縣XXXX鄉(xiāng)衛(wèi)生院鄉(xiāng)衛(wèi)生院獎勵性績效工資分配方案獎勵性績效工資分配方案根據(jù)區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)《廣西鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核分配指導意見(試行)的通知》(桂衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)[2011]51號)、廣西醫(yī)改簡報第203期《廣西基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施績效工資操作方法(參考模板)》及縣人社局、財政局、衛(wèi)生局、計生局提請的經(jīng)縣政府有關(guān)領(lǐng)導批復的《XX縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法》等文件精神,為充分調(diào)動我院職工的工作積極性,提高衛(wèi)生院的

2、服務質(zhì)量和工作效率,結(jié)合我院實際情況,特制定本方案。一、指導思想一、指導思想以公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施為契機,建立科學規(guī)范的醫(yī)務人員收入分配機制,績效工資以工作人員的實績和貢獻為依據(jù),堅持多勞多得的原則,適當拉開差距,堅持向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜,充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用,同時要妥善處理衛(wèi)生院內(nèi)部各類人員之間的績效工資分配關(guān)系,防止差距過大,努力推進我院衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。二、組織領(lǐng)導二、組織領(lǐng)導1.

3、成立XX縣XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院獎勵性績效工資分配工作領(lǐng)導小組。組長:XXX(衛(wèi)生院院長)副組長:XXX(衛(wèi)生院副院長)3章制度等情況。醫(yī)德醫(yī)風主要考核工作人員廉潔自律、醫(yī)療服務行為、服務對象滿意度等情況。(二)崗位考核:包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量。按醫(yī)、藥、護、技、基本公共衛(wèi)生、財務及工勤等崗位分別考核。工作數(shù)量考核主要考核工作人員完成本崗位任務數(shù),工作質(zhì)量主要考核工作人員完成本崗位工作的質(zhì)量。六、考核方法六、考核方法(一)績效考核實行逐級考核、綜

4、合評定制度1、院長的考核:由縣衛(wèi)生行政部門組織實施。2、副院長及科室負責人:由衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導小組考核科室工作數(shù)量與質(zhì)量。3、科室工作人員:由衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導小組按個人考核標準執(zhí)行。(二)考核:分季考核和年度考核1、科室考核:工作紀律10分,醫(yī)德醫(yī)風5分,科室衛(wèi)生與管理5分,群眾評價10分,工作數(shù)量30分,工作質(zhì)量40分。2、個人考核:工作紀律10分,醫(yī)德醫(yī)風5分,科室衛(wèi)生與管理5分,群眾評價10分,工作數(shù)量占30分,工作質(zhì)量占40

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