民營醫(yī)院績效工資分配方案

1、民營醫(yī)院績效工資分配方案民營醫(yī)院績效工資分配方案一、民營醫(yī)院工資績效分配基本原則有以下幾點：一、民營醫(yī)院工資績效分配基本原則有以下幾點：1、樹立員工主人翁精神，讓員工知道工資不是老板或企業(yè)發(fā)的，而是患者給發(fā)的!2、進一步強化成本管理，落實到每一個員工身上，將控制成本算到績效的一部分，降低醫(yī)療運行成本，3、應全面的服務質量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。4、應持責任到崗“多勞多得”效益優(yōu)先的原則。二、工資構成二、工資構成院長、副院長、學

2、科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結構工資制。劃分為四部分：員工工資=基本工資崗位工資輔助工資績效工資。1、基本工資：最低工資標準1200元月。2、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。3、輔助工資：指院齡工資和夜班補助。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年100元年遞增，最高額500元年。夜班補助按照10元天補貼。4、績效工資計算辦法(一)門診個人、科室績效計算辦法院平均績效=臨床、醫(yī)技、藥劑科

3、、收費、護理績效金額總數(shù)享受績效人數(shù)院級領導績效=院平均績效1.4醫(yī)務、財務、護理部主任績效=院平均績效1.0行政后勤科室及其他科室=院平均績效0.8行政后勤科室包括：院辦、門診導醫(yī)、醫(yī)保辦、財務科、總務科、駕駛員等。三、績效考核三、績效考核(一)成立績效管理考核領導小組。財務和副院長(2人每日核算，有2點好處，能讓副院長了解現(xiàn)在情況，從而協(xié)助好院長的工作。提前發(fā)現(xiàn)問題。)：績效組：王某李某(為了公平公正的計算，設置兩個人互相監(jiān)督，監(jiān)管