中國足球協(xié)會組織結(jié)構(gòu)歷史變遷與動因分析

1、碩 士 學(xué) 位 論 文 碩 士 學(xué) 位 論 文中國足球協(xié)會組織結(jié)構(gòu)歷史變遷與動因分析Research on Organizational Structure Historical Change andMotivation of Chinese Football Association作 者 姓 名： 林金玉學(xué)科、 專業(yè)： 體育人文社會學(xué)學(xué) 號： 21415007指 導(dǎo) 教 師： 鄒月輝 副教授完 成 日 期： 2017 年 5 月 2

2、日大連理工大學(xué)Dalian University of Technology大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文‐ I ‐摘 要組織結(jié)構(gòu)作為組織的重要組成部分， 主要職能是使組織中的工作任務(wù)得到充分的分解、組合和協(xié)調(diào)，使組織內(nèi)部構(gòu)建協(xié)調(diào)完善的工作體系。組織結(jié)構(gòu)的形式?jīng)Q定了一個組織是否能在組織活動中有效的運行，是否能實現(xiàn)組織績效的最大化。 通過對中國足球協(xié)會組織結(jié)構(gòu)的歷史進程進行梳理， 旨在為完善中國足球協(xié)會組織結(jié)構(gòu)提供參考。本研究運用文獻資料法、訪

3、談法、比較研究法、邏輯推理法，將中國足球協(xié)會組織結(jié)構(gòu)作為研究對象。通過對中國足球協(xié)會組織結(jié)構(gòu)歷史進程進行梳理,總結(jié)了不同階段中國足球協(xié)會組織結(jié)構(gòu)特點， 認(rèn)為其經(jīng)歷了三個階段： 第一階段是：中央高度集權(quán)的簡單結(jié)構(gòu)階段（1955-1991 年）；第二階段是：“兩塊牌子 一套人馬”的科層結(jié)構(gòu)階段（1992-2014 年）；第三階段：獨立運行的扁平化結(jié)構(gòu)發(fā)展階段（2015- ）。在此基礎(chǔ)上分析了中國足球協(xié)會組織結(jié)構(gòu)改革的動因，認(rèn)為舉國體制模式的

4、舉步維艱； 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的助推； 足球聯(lián)賽市場化治理的需求； 人力資源管理中新問題的應(yīng)對； 社會輿論背景下改革呼聲高漲等是改革的主要動因。立足于當(dāng)前中國足球協(xié)會的現(xiàn)狀， 通過對英國足球協(xié)會組織結(jié)構(gòu)進行分析討論得出：英國足球協(xié)會組織結(jié)構(gòu)包括英超聯(lián)盟、足球職業(yè)聯(lián)盟、會員俱樂部、所有郡級俱樂部， 職責(zé)是承擔(dān)英國足球所有的監(jiān)管職能， 對俱樂部的經(jīng)營和管理活動不進行干涉，只在重要的決策中有否決權(quán)。因此結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化的特點，組織結(jié)構(gòu)扁平化有利于

5、英國足球協(xié)會中內(nèi)部各部門各司其職，各自承擔(dān)自己的責(zé)任，俱樂部在經(jīng)營上自負(fù)盈虧，自我管理等；能夠?qū)⑿畔?、指令快速有效的傳遞，保證了組織決策、組織管理的有效運行，提高組織的效率和績效。因此，根據(jù)我國的國情，足協(xié)發(fā)展的實際需要和現(xiàn)實的可操作性，以海納百川、從善如流的胸懷借鑒英國足球協(xié)會組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)秀特點， 創(chuàng)造性的推動職業(yè)足球體育的發(fā)展， 提出中國足球協(xié)會組織結(jié)構(gòu)的改革策略： 1） 協(xié)同完善中國足球協(xié)會法人治理結(jié)構(gòu)；2）建立權(quán)責(zé)對等的組織結(jié)構(gòu)