基于企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略業(yè)績評價指標體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化，市場競爭日趨激烈，企業(yè)管理已經(jīng)進入了戰(zhàn)略管理時代。企業(yè)業(yè)績評價作為企業(yè)管理的重要手段之一，必然隨著企業(yè)管理的發(fā)展而不斷發(fā)展。目前，企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系已成為理論界與實務界的研究熱點，企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價指標體系是戰(zhàn)略業(yè)績評價體系的核心部分。根據(jù)權變理論，隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的業(yè)績評價指標體系也應做出相應的調(diào)整。絕大部分的研究者都只是籠統(tǒng)地、靜態(tài)地對企業(yè)業(yè)績評價指標體系進行研究，有些研究者雖然在研究中提及應考

2、慮企業(yè)生命周期的影響，動態(tài)地調(diào)整業(yè)績評價指標，但并沒有進行深入、系統(tǒng)的研究。 本文將企業(yè)生命周期納入構建戰(zhàn)略業(yè)績評價指標體系的影響因素中進行了系統(tǒng)研究。首先簡單介紹了企業(yè)業(yè)績評價相關的研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究意義以及相關理論；接著對企業(yè)在生命周期各階段的戰(zhàn)略目標與經(jīng)營特征進行分析，列出了各階段的關鍵成功因素；然后根據(jù)分析結果構建了企業(yè)生命周期各階段的戰(zhàn)略業(yè)績評價指標體系；最后，根據(jù)所構建的評價指標體系與收集的數(shù)據(jù)信息，對成