平衡計分卡在人民銀行c市中心支行內部審計績效評價中的應用研究

1、 摘 要 人民銀行作為我國的中央銀行，是國務院下屬的領導和管理全國金融事務的國家機關，肩負著國家宏觀經(jīng)濟調控、防范和化解金融風險、維護金融穩(wěn)定等重要職責。內部審計作為其中一個管理服務的職能部門， 通過改善治理機制、 加強風險管理、 完善內部控制，為人民銀行在日益復雜的國內外金融環(huán)境下依法有效履行職責發(fā)揮重要的作用。對內部審計進行績效評價，不僅是人民銀行運營管理的需要，也是內部審計自身發(fā)展的必然結果。 但是，縱觀國內外關于績效評價的研究

2、，大多數(shù)集中在企業(yè)和政府公共管理領域的績效研究，而很少涉及人民銀行的內部審計績效評價。因此，本文以人民銀行 C 市中心支行為例，建立一套具有人民銀行內部審計特色的績效評價體系，進一步豐富內部審計績效評價理論研究，提升內部審計績效水平，并對人民銀行其他分支機構的內部審計績效評價模式提供有益的參考和借鑒。 有鑒于此，本文從人民銀行 C 市中心支行內部審計績效評價的現(xiàn)狀及存在問題入手，分析其成因，引入平衡計分卡理論展開了可行性研究。在明確績效

3、評價體系的設計目標和原則之后，結合人民銀行組織戰(zhàn)略、內審部門自身特點和實際情況，將平衡計分卡的邏輯框架修正為內審增值、服務對象、內審流程、學習與成長四個維度，并參考全球審計信息網(wǎng)（GAIN）對每個維度建立了可衡量、易操作的績效指標，構建了基于平衡計分卡的內部審計績效評價指標體系，并采用德爾菲法和層次分析法對指標的權重進行賦值，之后對績效指標的評分方法展開了研究，最后將理論與實踐緊密結合，對平衡計分卡在人民銀行 C市中心支行的內部審計績效