平衡計分卡在AY公司績效評價中的應用研究.pdf

1、當今的世界經(jīng)濟發(fā)展迅速，尤其是進入21世紀以后，國際競爭日趨激烈和尖銳。如今，我國正處在經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，企業(yè)管理的方式日趨國際化。在這種經(jīng)濟環(huán)境下，績效評價也逐步引起企業(yè)的學習和重視。
　　隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的浪潮席卷著整個世界，隨之而來的是一大批高新技術(shù)企業(yè)的崛起。一些發(fā)達國家通過這些高新技術(shù)企業(yè)來提升自己的綜合競爭力。然而國家或地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展離不開個體企業(yè)的發(fā)展，怎樣有效地監(jiān)控或者管理個體企業(yè)已經(jīng)趨近國際化、規(guī)?；?、標

2、準化。高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營往往要求將戰(zhàn)略目標和績效評價結(jié)合在一起，把績效評價整合到戰(zhàn)略管理過程中。而非僅以財務指標來衡量企業(yè)績效，需要以更全面的評價方式對企業(yè)的績效進行評價。
　　平衡計分卡是企業(yè)績效評價的有效工具，是企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)績效評價的有機結(jié)合。平衡計分卡與傳統(tǒng)績效評價方法比較，存在明顯的優(yōu)勢。在評價企業(yè)的經(jīng)營績效時，平衡計分卡體系從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度分別進行分析，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向，盡可能地調(diào)整

3、各方面的平衡。它可以克服傳統(tǒng)績效評價方法只能通過財務指標考核的不足，不失為企業(yè)構(gòu)建績效評價指標體系的首選工具。
　　文章以AY公司為研究對象，結(jié)合AY公司的實際情況，運用層次分析法，設計出一套公平的、適合企業(yè)發(fā)展的、富有競爭力的績效評價體系，使AY公司現(xiàn)有的激勵資源發(fā)揮最大的激勵作用，盡可能地激發(fā)員工的工作積極性，為AY公司的績效評價提供新的思路和方式，為該公司的績效評價提供理論上的依據(jù)。同時，文章提出了基于平衡計分卡這一先進的績