平衡計(jì)分卡在AY公司績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以后，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和尖銳。如今，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)管理的方式日趨國(guó)際化。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，績(jī)效評(píng)價(jià)也逐步引起企業(yè)的學(xué)習(xí)和重視。
　　隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的浪潮席卷著整個(gè)世界，隨之而來(lái)的是一大批高新技術(shù)企業(yè)的崛起。一些發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)這些高新技術(shù)企業(yè)來(lái)提升自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。然而國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)個(gè)體企業(yè)的發(fā)展，怎樣有效地監(jiān)控或者管理個(gè)體企業(yè)已經(jīng)趨近國(guó)際化、規(guī)模化、標(biāo)

2、準(zhǔn)化。高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)往往要求將戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)合在一起，把績(jī)效評(píng)價(jià)整合到戰(zhàn)略管理過(guò)程中。而非僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)績(jī)效，需要以更全面的評(píng)價(jià)方式對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　平衡計(jì)分卡是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的有效工具，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合。平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法比較，存在明顯的優(yōu)勢(shì)。在評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效時(shí)，平衡計(jì)分卡體系從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度分別進(jìn)行分析，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，盡可能地調(diào)整

3、各方面的平衡。它可以克服傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法只能通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核的不足，不失為企業(yè)構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的首選工具。
　　文章以AY公司為研究對(duì)象，結(jié)合AY公司的實(shí)際情況，運(yùn)用層次分析法，設(shè)計(jì)出一套公平的、適合企業(yè)發(fā)展的、富有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使AY公司現(xiàn)有的激勵(lì)資源發(fā)揮最大的激勵(lì)作用，盡可能地激發(fā)員工的工作積極性，為AY公司的績(jī)效評(píng)價(jià)提供新的思路和方式，為該公司的績(jī)效評(píng)價(jià)提供理論上的依據(jù)。同時(shí)，文章提出了基于平衡計(jì)分卡這一先進(jìn)的績(jī)