飛亞公司薪酬體系研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化日趨深化的今天，企業(yè)之間競爭的焦點聚集在人力資源尤其是人力資本的開發(fā)使用上。人力資源成為支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，人力資源管理從日常性的職能管理上升為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分。企業(yè)如何設(shè)計科學(xué)合理的薪資福利，吸引并留住企業(yè)發(fā)展的人才是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的一項關(guān)鍵工作。中國加入WTO以后，企業(yè)面臨著更加激烈的人才競爭，而人才的競爭歸根到底是人才制度的競爭。有效的人才制度可以吸引優(yōu)秀人才，可以最大限度地發(fā)揮人力資源的潛

2、能。其中薪酬體系則是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成職工的具體行動方案，并引導(dǎo)、激勵職工實施這些行動，形成企業(yè)、社會與職工利益一致的共同體的重要環(huán)節(jié)。 薪酬體系設(shè)計不僅是企業(yè)人力資源管理最重要的內(nèi)容，而且是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。企業(yè)薪酬設(shè)計的成功與否，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等日?；顒樱M而會影響到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，對我國企業(yè)來說，如何建立適應(yīng)自身發(fā)展戰(zhàn)略要求的薪酬體系成為當(dāng)前重要而又緊迫的任務(wù)。 本論文在

3、馬克思主義經(jīng)濟學(xué)和西方經(jīng)濟學(xué)薪酬理論及相關(guān)的人力資源管理理論指導(dǎo)下，以本人所在單位飛亞公司為研究對象，通過對薪酬分配現(xiàn)狀進行分析和研究，根據(jù)油田配套企業(yè)的特點和薪酬分配改革的需要，對飛亞公司的薪酬分配方案進行重新設(shè)計，以期對公司的薪酬制度改革起到一定的指導(dǎo)和借鑒意義。 論文共分五部分：第一部分主要闡明了研究的背景、研究的目的、研究的意義，界定了研究范圍；第二部分闡述了關(guān)于薪酬方案設(shè)計的基本理論，對薪酬的概念及其實質(zhì)、薪酬的功能、

4、影響因素、基本形式、設(shè)計原則和設(shè)計的基本過程等做了較為全面的界定和研究；第三部分著重分析了飛亞公司現(xiàn)行薪酬體系的基本狀況，指出其目前存在的考核指標(biāo)不全面、分配方式過于單一、未能反映學(xué)歷優(yōu)勢、未進行科學(xué)的職位評價和缺乏激勵性等問題；第四部分對飛亞公司薪酬體系進行了再設(shè)計，并利用工作評估、職務(wù)分析和崗位評價等方法，確定各層次員工的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平；第五部分則對新的薪酬體系實施方案提出了一些建議。 總之，本文對油田配套企業(yè)的薪酬體系