飛鹿公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)后,中國企業(yè)在改制方面取得了很大的進(jìn)展,許多企業(yè)通過改制這種形式獲得了新的發(fā)展,但在發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了許多的問題,特別是在薪酬制度方面,因而需要進(jìn)一步的改革。
　　 本文研究對象飛鹿公司就是在這樣背景下的一家公司,本研究通過對原薪酬體系存在的問題進(jìn)行診斷,結(jié)合文獻(xiàn)研究和案例研究的方法,參照現(xiàn)代人力資源理論、戰(zhàn)略薪酬等理論,最終為飛鹿公司設(shè)計(jì)出一套合適的薪酬體系。
　　 本研究主要從企業(yè)發(fā)展的階段著手,找出飛鹿

2、公司當(dāng)前發(fā)展需要解決的主要問題,然后再以戰(zhàn)略型薪酬理論、激勵(lì)理論和3p理論為基礎(chǔ),將公司的薪酬與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)緊密的銜接,并據(jù)此將薪酬按照崗位與業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)為公司設(shè)計(jì)崗位員工固定薪酬和績效薪酬,從而為企業(yè)建立一種靈活可控而又有激勵(lì)性的薪酬體系。
　　 基于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的薪酬體系既有助于企業(yè)的正常經(jīng)營,又可實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的同步發(fā)展,從而達(dá)到激勵(lì)的作用。而對于薪酬的科學(xué)性和公平性方面的設(shè)計(jì),本研究提供具體可考的數(shù)據(jù)與資料,希望能為其他