標準設(shè)定動因下高技術(shù)企業(yè)研發(fā)能力提升機理與評價研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的迅疾發(fā)展、國際上技術(shù)標準和知識產(chǎn)權(quán)的融合發(fā)展趨勢不斷增強，技術(shù)標準成為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的制高點，改變了高技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)上僅通過市場化戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略控制市場的模式，技術(shù)標準設(shè)定成為高技術(shù)企業(yè)極其重要的競爭戰(zhàn)略工具。長期以來，國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)的R&D活動開展了大量研究，但是，關(guān)于技術(shù)標準設(shè)定背景下高技術(shù)企業(yè)。R&D活動的研究成果卻十分有限。技術(shù)標準涉及國家經(jīng)濟主權(quán)，核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)缺失已導(dǎo)致我國高技術(shù)企業(yè)長期缺席于國際技術(shù)標準設(shè)

2、定。因此，研究技術(shù)標準設(shè)定背景下高技術(shù)企業(yè)R&D活動的新特征和規(guī)律對提升企業(yè)R&D能力與國家自主創(chuàng)新能力具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文從技術(shù)標準設(shè)定視角切入，以高技術(shù)企業(yè)R&D能力作為研究對象，系統(tǒng)研究了技術(shù)標準設(shè)定動因下高技術(shù)企業(yè)R&D能力的提升機理與評價，有助于支撐我國企業(yè)未來參與主動、先導(dǎo)性的標準設(shè)定活動，并為我國企業(yè)打破國際關(guān)鍵技術(shù)壟斷和技術(shù)低端鎖定的困境提供理論依據(jù)。主要內(nèi)容包括：
　　 首先，分析了技術(shù)標準

3、設(shè)定與高技術(shù)企業(yè)R&D能力之間的關(guān)系，提出了技術(shù)標準設(shè)定動因下企業(yè)R&D能力的三個主要構(gòu)成要素，即R&D戰(zhàn)略能力、內(nèi)部R&D能力和外部協(xié)作R&D能力，指出了技術(shù)標準設(shè)定對高技術(shù)企業(yè)R&D的特殊的戰(zhàn)略與技術(shù)要求，而傳統(tǒng)的高技術(shù)企業(yè)R&D能力構(gòu)成遠未達到這些要求，因此技術(shù)標準設(shè)定動因下的高技術(shù)企業(yè)R&D能力需主要針對R&D能力的三個主要構(gòu)成要素進行提升。并且，進一步闡述了這三個能力要素在技術(shù)標準設(shè)定中的作用，揭示了為達到標準設(shè)定目標，需要對

4、這個三個能力要素的提升機理進行深入研究。
　　 然后，綜合運用交叉學(xué)科理論方法，圍繞R&D能力三個主要構(gòu)成要素，深入和系統(tǒng)研究了技術(shù)標準設(shè)定動因下企業(yè)R&D能力的提升機理。
　　 R&D戰(zhàn)略能力是企業(yè)宏觀戰(zhàn)略層次上的能力，它指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部R&D能力和外部協(xié)作R&D能力的開展。通過分析技術(shù)兼容性選擇能力、專利目標選擇能力和專利信息搜索和分析能力，識別了R&D戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵活動；通過構(gòu)建混合R&D博弈模型，分析R&D項目組合選

5、擇與投資能力，探討了R&D投入的最優(yōu)規(guī)劃。
　　 內(nèi)部R&D能力是技術(shù)標準開發(fā)最核心和最基本的能力，也是形成外部協(xié)作R&D能力的基石。技術(shù)標準開發(fā)關(guān)鍵在于對核心技術(shù)和關(guān)鍵知識的獲取，通過構(gòu)建R&D競賽模型揭示了在追求核心技術(shù)的專利權(quán)時高技術(shù)企業(yè)最優(yōu)的內(nèi)部R&D投資水平，并指出了企業(yè)內(nèi)部R&D網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建要點。針對技術(shù)標準開發(fā)特征，分析了內(nèi)部模塊化R&D重要性及設(shè)計要點，提出了技術(shù)標準設(shè)定中R&D團隊的管理者需培養(yǎng)的五個特質(zhì)。

6、>　　 外部協(xié)作R&D能力有助于技術(shù)標準的推廣。外部協(xié)作R&D能力的提升關(guān)鍵在于對潛在成員的選擇、協(xié)同和管理：對于協(xié)作伙伴選擇，本文確定了協(xié)作伙伴選擇標準，構(gòu)建了伙伴選擇博弈模型，為技術(shù)標準主導(dǎo)者形成最佳的協(xié)作關(guān)系提供了參考依據(jù)；對于協(xié)同技術(shù)使用者，關(guān)鍵在于正確認識技術(shù)使用者，并明確標準開發(fā)中技術(shù)使用者的協(xié)同要點：對于管理R&D網(wǎng)絡(luò)，需重點關(guān)注以R&D網(wǎng)絡(luò)管理者的身份在以技術(shù)標準為紐帶的外部協(xié)作R&D網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮作用。
　　 同

7、時，構(gòu)建了評價技術(shù)標準設(shè)定動因下高技術(shù)企業(yè)R&D能力的標桿測試指標體系。根據(jù)R&D能力的三個主要構(gòu)成要素及其提升機理，借鑒前人的研究成果，按照指標體系設(shè)計原則，建立了涵蓋四個測試指標族的高技術(shù)企業(yè)R&D能力標桿測試指標體系：R&D戰(zhàn)略能力的測試指標族、內(nèi)部R&D能力的測試指標族、外部協(xié)作R&D能力的測試指標族、提升了的企業(yè)R&D能力測試指標族。該標桿測試指標體系不僅有助于企業(yè)識別和發(fā)現(xiàn)自身R&D能力的不足，而且可以引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)實踐差距，

8、采取相應(yīng)合理的提升措施進行彌補和完善。
　　 最后，以我國信息通訊產(chǎn)業(yè)中活躍于技術(shù)標準設(shè)定和R&D領(lǐng)域的典型企業(yè)代表中興通訊為研究對象，開展案例研究。通過調(diào)查中興通訊的活動及其外部上下游企業(yè)，評價了中興通訊的R&D能力；并且，分別從R&D戰(zhàn)略能力、內(nèi)部R&D能力和外部協(xié)作R&D能力三個層面對中興通訊技術(shù)標準設(shè)定動因下的企業(yè)R&D能力提升進行了深度剖析，探究其成功的獨特經(jīng)驗和實踐。該案例研究論證了本文提出的R&D能力的三個主要構(gòu)成