貴陽柏絲特化工有限公司員工績效考核指標體系研究.pdf

1、作為績效管理中的重要部分，一個好的績效考核指標體系能夠衡量工作人員工作績效表現(xiàn)，體現(xiàn)工作產(chǎn)出對組織目標的增值作用，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持?？冃Э己酥笜梭w系在國外的使用較成熟，而在國內(nèi)特別是西部欠發(fā)達地區(qū)，真正使用績效考核指標體系或使用好的企業(yè)很少，大多中小企業(yè)因其規(guī)模和地域差異的原因還沿用著傳統(tǒng)的績效考核方式。許多企業(yè)成立初期效益很好，但由于缺乏科學的管理方法，最終都是曇花一現(xiàn)。
　　本文通過對貴陽柏絲特化工

2、有限公司績效管理存在問題進行詳細分析的基礎上，利用關鍵績效指標（KPI）方法，對柏絲特公司的戰(zhàn)略目標進行了分析，設置了公司級績效指標，隨后以職能部門的職責和目標為基礎，結(jié)合公司戰(zhàn)略，進而設計了部門的績效考核指標和各崗位的績效考核指標，同時根據(jù)各指標對公司目標的貢獻大小對其設定了相應權重以及指標得分的計算方法，從而建立貴陽柏絲特化工有限公司的績效考核指標體系。該體系的建立對公司開展績效管理、提高企業(yè)整體效益、幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實意義和