貴陽(yáng)柏絲特化工有限公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系研究.pdf

1、作為績(jī)效管理中的重要部分，一個(gè)好的績(jī)效考核指標(biāo)體系能夠衡量工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)，體現(xiàn)工作產(chǎn)出對(duì)組織目標(biāo)的增值作用，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持?？?jī)效考核指標(biāo)體系在國(guó)外的使用較成熟，而在國(guó)內(nèi)特別是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，真正使用績(jī)效考核指標(biāo)體系或使用好的企業(yè)很少，大多中小企業(yè)因其規(guī)模和地域差異的原因還沿用著傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式。許多企業(yè)成立初期效益很好，但由于缺乏科學(xué)的管理方法，最終都是曇花一現(xiàn)。
　　本文通過(guò)對(duì)貴陽(yáng)柏絲特化工

2、有限公司績(jī)效管理存在問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）方法，對(duì)柏絲特公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了分析，設(shè)置了公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)，隨后以職能部門的職責(zé)和目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司戰(zhàn)略，進(jìn)而設(shè)計(jì)了部門的績(jī)效考核指標(biāo)和各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)各指標(biāo)對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小對(duì)其設(shè)定了相應(yīng)權(quán)重以及指標(biāo)得分的計(jì)算方法，從而建立貴陽(yáng)柏絲特化工有限公司的績(jī)效考核指標(biāo)體系。該體系的建立對(duì)公司開(kāi)展績(jī)效管理、提高企業(yè)整體效益、幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義和