西安電信wifi建設(shè)項(xiàng)目管理改進(jìn)方案研究

1、分類號(hào)： F 2 7 9 ．2 3密級(jí)： 公開I I I I I l l I l l I l l l I l l l I I lJ 0 13 2 3 9 3學(xué)校代碼：學(xué) 號(hào)：I 爭(zhēng)J c 龍墨西安電信W I F I 建設(shè)項(xiàng)目管理改進(jìn)方案研究學(xué)科名稱： 工商管理專業(yè)學(xué)位類別： 工商管理碩士作 者： 李若愚 指導(dǎo)老師：陳關(guān)聚教授西北大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)二。一七年摘要摘要隨著通信行業(yè)的飛速發(fā)展，通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。近年來(lái)，國(guó)家為鼓勵(lì)發(fā)展通信

2、行業(yè)，接連引入虛擬運(yùn)營(yíng)商，成立中國(guó)通信設(shè)施服務(wù)股份有限公司。運(yùn)營(yíng)商擺脫“壟斷”的光環(huán)，面臨著很多的挑戰(zhàn)。根據(jù)電信集團(tuán)2 0 1 3 年提出的“一去、兩化、新三者”的發(fā)展思路，集團(tuán)對(duì)通信工程的要求也越來(lái)越高。西安電信作為通信運(yùn)營(yíng)商的一員，項(xiàng)目管理理論、方法仍較為陳舊，基礎(chǔ)非常薄弱。本文首先對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理理論進(jìn)行梳理，對(duì)適合大型企業(yè)的矩陣式管理理論進(jìn)行了研究。其次，通過(guò)對(duì)中國(guó)電信股份有限公司西安分公司2 0 1 3 年與西安建設(shè)銀行合作確

3、飛面丌娜弱硼琊砑瑚，砑_ 析箕管理緬甄] 噩麗幣污砸孺否可項(xiàng)可薊薊氟哥廄問(wèn)題，并分析其產(chǎn)生原因，為下一步改進(jìn)設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。再次，對(duì)西安電信公司項(xiàng)目管理組織進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)。依據(jù)存在的問(wèn)題，從項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理部定位、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目考評(píng)管理等五個(gè)方面對(duì)西安電信公司制定了改進(jìn)設(shè)計(jì)方案。最后，改進(jìn)后的W I F I 項(xiàng)目管理組織付諸實(shí)施，對(duì)實(shí)施保障條件進(jìn)行說(shuō)明，并預(yù)測(cè)了實(shí)施的效果。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理組