金融業(yè)中組織創(chuàng)新對組織績效影響的實證分析

1、分類號 分類號 密 級 密 級U D C 學校代碼 學校代碼學術(shù) 碩士研究生學位論文金融業(yè)中組織創(chuàng)新對組織績效影響的實證分析學院（部、所）： 商學院 學院（部、所）： 商學院專 業(yè)： 企業(yè)管理 專 業(yè)： 企業(yè)管理姓 名： 劉安琪 姓 名： 劉安琪導 師： 楊增雄 導 師： 楊增雄論文起止時間：2014 年 3 月~2015 年 3 月摘要I摘 要2014 年，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，金融業(yè)經(jīng)營壓力明顯上升，利潤增長出現(xiàn)明顯放緩， 同時在較為嚴

2、格的監(jiān)管環(huán)境下， 金融企業(yè)中間業(yè)務和同業(yè)業(yè)務的增長也出現(xiàn)減速。與之同時，我國金融業(yè)還面臨著國際市場的的巨大挑戰(zhàn)，特別是作為金融業(yè)主體的商業(yè)銀行面臨著完全競爭的市場環(huán)境， 外資銀行依靠雄厚的資金實力、 優(yōu)良的資產(chǎn)質(zhì)量和先進的經(jīng)驗管理模式， 進一步與我國商業(yè)銀行搶占市場份額。面對內(nèi)外部的嚴峻挑戰(zhàn)，我國金融企業(yè)卻仍然存在機構(gòu)冗雜、人浮于事，經(jīng)營效率低下的困局，組織內(nèi)部的不科學與不完善成為制約金融企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本文對組織創(chuàng)新與組織績效過往研究

3、成果和文獻的基礎(chǔ)上，以我國金融企業(yè)中48 家上市公司為研究對象，通過問卷調(diào)查的形式，對我國金融企業(yè)組織創(chuàng)新情況作出測評，共發(fā)出 100 份問卷，回收有效問卷 75 份，并利用 CSMAR 數(shù)據(jù)庫和公司報表，查詢這 48 家金融企業(yè) 2011~20113 年的財務數(shù)據(jù)，以 SPSS19.0 對數(shù)據(jù)進行處理和分析， 以實證分析的方式， 探討金融企業(yè)中組織創(chuàng)新對組織績效影響，實證分析結(jié)果如下：（1）組織創(chuàng)新對組織績效產(chǎn)生顯著的正向影響。金融企

4、業(yè)的組織創(chuàng)新活動，將有利于提升組織的盈利能力和發(fā)展能力。（2）流程創(chuàng)新對組織盈利能力產(chǎn)生顯著的正向影響， 文化創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新對組織發(fā)展能力具有顯著的促進作用。結(jié)合我國金融業(yè)實際情況，得到如下管理啟示：（1）金融企業(yè)組織績效的提高， 不能在組織創(chuàng)新的某一個方面下功夫， 比如只注重文化建設而不同時進行組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程的優(yōu)化，組織創(chuàng)新的這三個方面是互相依存、互相促進的，需要金融企業(yè)同時兼顧，不能顧此失彼。（2）文化創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新對組織發(fā)展能