沈陽小商品大世界的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來隨著沈陽五愛國際小商品城的快速發(fā)展，以及一大批跨國大型零售市場如沃爾瑪、家樂福、樂購等公司的不斷擴張，都對小商品大世界構(gòu)成競爭威脅，這些競爭對手資金實力雄厚、管理科學(xué)、硬件設(shè)施先進、倉儲物流手段先進、地理位置優(yōu)越，對小商品市場的銷售份額蠶食鯨吞。小商品市場正處于發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵選擇時期，為此立項研究。
　　本文通過對沈陽小商品大世界所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境分析，運用PEST分析法、波特五力競爭模型分析，以及與主要競爭對手的各項

2、指標對比分析，找出企業(yè)自身的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及面臨的問題。在此基礎(chǔ)上，運用SWOT矩陣、定量戰(zhàn)略計劃矩陣來確定現(xiàn)階段小商品市場的最適宜競爭戰(zhàn)略——集中化戰(zhàn)略。
　　結(jié)合小商品批發(fā)市場行業(yè)特點和企業(yè)自身發(fā)展特點，明確提出小商品市場短期、中期和長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標制定出大力發(fā)展有實力的經(jīng)銷商、走集中化戰(zhàn)略路線、探索有實際應(yīng)用價值的電子商務(wù)運營模式三個戰(zhàn)略重點，以提升市場設(shè)施、完善市場功能、引進管理人才、以現(xiàn)

3、代物流和電子商務(wù)的經(jīng)營理念指導(dǎo)企業(yè)運營作為戰(zhàn)略發(fā)展步驟。
　　戰(zhàn)略目標的確立，為市場發(fā)展明確了方向。為達成這一戰(zhàn)略目標，市場采取調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、配置戰(zhàn)略資源、加強信息化建設(shè)、加強電子商務(wù)運營模式建設(shè)、加強市場配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)等手段來實現(xiàn)。
　　戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，還要依靠必要的手段加以輔助。針對目前小商品市場的實際經(jīng)營狀況，企業(yè)要在提高市場知名度、整合企業(yè)文化、市場信用體系建設(shè)、提高市場服務(wù)水平、探索市場電子商務(wù)之路五個方面提供實