德恒教育集團校長績效考核細則

1、 德恒教育集團 德恒教育集團校（園） 園）長績效考核細則（草稿） 長績效考核細則（草稿） 為加強德恒教育集團校長隊伍建設，調動校長工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高校長的管理水平，建立科學規(guī)范的校長績效工資分配機制，發(fā)揮激勵競爭的功能，全面實施目標管理和績效管理，整體提升集團辦學質量，著力推進集團的健康發(fā)展，特制定此細則。 一、基本原則 1、客觀公正，民主公開 2、全程考核，注重實績 3、制度規(guī)范，實效易行

2、 4、關注發(fā)展，優(yōu)績優(yōu)酬 二、考核對象 集團下轄校（園）長、執(zhí)行董事（總監(jiān)） 、集團處室主任 三、考核程序、方法和分值 1、程序 A、開學前，各校（園）把學年度工作目標和學期工作計劃報集團備案。 B、集團各中心（處室）依據(jù)該細則在考核前把可客觀考核的項目和分值統(tǒng)一送到行政處，然后行政處組織考核組成員在每學期期末集中統(tǒng)一考核。 C、考核結果應及時反饋給被考核人，征集訴求，簽字確認。 D、董事會考核執(zhí)行董事和集團總監(jiān)，集團考核校（園）長和

3、集團處室主任，校（園）長考核本校管理人員。 (3)嚴格遵守集團工作人員“六條”禁令和集團校長“五不五要”的規(guī)定 ， 每人/項考核 1 分 (4)編崗一致，嚴禁超崗超員。每人考核 1 分 (5)各項規(guī)章制度健全并組織實施， 且注重可操作性、 激勵性。每項考核 1 分 2、班子建設 3 分 (1)班子健全，分工協(xié)作，因事設崗。每人考核 1 分 (2)注重培養(yǎng)，堅持先培訓后上崗的原則。每人考核 1 分 (3)班子教學工作量達標且工作規(guī)范。每人

4、考核 1 分 (4)嚴格執(zhí)行董事會和集團決議。每人/項考核 1 分 3、教師培養(yǎng) 4 分 （1）關注教師專業(yè)成長，支持并組織教職工參加多種形式的學習和培訓，集中培訓的參訓率達 100% 每人考核 1 分 （2）教師學歷和資格的合格率達 100%（幼兒園除外）每人考核 1 分 （3）建立各科骨干教師檔案，重視骨干教師的培養(yǎng)及使用，充分發(fā)揮骨干教師的引領作用。 每人考核 1 分 （三）目標管理 5 分 1、校風校訓能踐行于辦學