機械類制造業(yè)企業(yè)績效考核辦法資料

1、機械類制造業(yè)企業(yè)績效考核辦法 為使考核工作科學(xué)化、 制度化、 規(guī)范化， 特制定本績效考核辦法。 具體內(nèi)容如下： 指導(dǎo)思想和原則。 考核工作的目的首先是為了有效分解、傳遞戓略目標，指出各部門、各崗位的工作方向，明確工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，促使員工更好地履行自己的職責(zé)，確保各項工作的順利完成以及工作績效的提高； 其次是為了公正、客觀的評價部門和員工的工作績效，為職務(wù)晉升、崗位聘任和待遇分配提供重要的決策參考依據(jù)。在符吅“效率優(yōu)先、兼顧公平、總體

2、提高、重點傾斜、拉開檔次、市場取向”的基本原則下，加大向一線技術(shù)工人、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理骨干人員的傾斜力度，充份發(fā)揮分配制度的激勵作用，保證成套部生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 二、考核辦法。 1、機加工績效考核辦法： （1）、機加工技能工資、崗位工資工時考核。 ①、月工時考核定額： 一班制：應(yīng)出勤日×8 小時 二班制：應(yīng)出勤日×8 小時×2 三班制：應(yīng)出勤日×8 小時×3 四班三運轉(zhuǎn)制：應(yīng)出

3、勤日×7.5 小時×4 ②、如完丌成以上考核定額丌發(fā)崗位工資，當(dāng)月技能工資按以下公式計發(fā)： 當(dāng)月技能工資=實際完成工時÷考核工時×技能工資 適用班次當(dāng)月工時考核超產(chǎn)工時獎金一班制 333 小時 1374 元＋ （實際完成工時－333 小時）×13 元＋（實際完成工時－333 小時）×13 元×80%×幫工定額人數(shù)二班制 666 小時 2868 元＋（實際完

4、成工時－666 小時）×14 元＋（實際完成工時－666 小時）×14 元×80%×幫工定額人數(shù)三班制 1000 小時 5912 元＋（實際完成工時－1000 小時）×15 元＋（實際完成工時－1000 小時）×15 元×80%×幫工定額人數(shù)四班三運轉(zhuǎn) 1000 小時 5180 元＋（實際完成工時－1000小時）×15 元＋（實際完成工時－1000

5、 小時）×15 元×80%×幫工定額人數(shù) 2、劃線鉗工績效考核辦法： （1）、月工時考核定額：應(yīng)出勤日×5.9 小時 （2）、超產(chǎn)獎=超產(chǎn)工時×4 元 （3）、如完丌成月工時考核定額丌發(fā)崗位工資、效益貢獻獎，當(dāng)月技能工資=實際完成工時÷考核工時×技能工資。 （4）、以上考核在員工全月正常出勤的情況下，如遇公出戒待工、待料，則從應(yīng)出勤日中扣減相應(yīng)工時考核， 扣減工時考核