員工流失的原因分析及對策思考 畢業(yè)論文

1、 屆別 ．．2012 屆 學(xué)號 200814150137 畢業(yè)設(shè)計（論文） 東莞利盈鞋業(yè)有限公司員工流失的原因分析及對策思考 姓 名 楊琪 系 別、專 業(yè) 經(jīng)濟(jì)與管理系、人力資源管理專業(yè) 導(dǎo) 師 姓 名、職 稱 周艷瓊、講師

2、 完 成 時 間 2012 年5 月 I 摘 要 現(xiàn)今企業(yè)對于人才的需求逐漸白熱化， 伴隨著大量外資企業(yè)的涌入， 人才的競爭愈加激烈，形勢日益嚴(yán)峻。員工高比例的流失，不僅會使企業(yè)遭受直接的經(jīng)濟(jì)損失，而且增加了企業(yè)人力的重置成本， 影響了工作的連續(xù)性以及工作質(zhì)量， 也影響了在職員工的穩(wěn)定性和忠誠度。 尤其是企業(yè)大量的人才流失更是會帶來嚴(yán)

3、重后果， 如不加以有效控制，最終將影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力， 甚至可以使企業(yè)走向衰亡。 本文以東莞利盈鞋業(yè)有限公司為實例， 首先分析其員工流失現(xiàn)狀， 通過針對離職原因和人力資源滿意度的問卷調(diào)查分析找出員工流失的主要原因， 研究出解決員工流失的基本對策， 即建立合理的招聘機(jī)制，優(yōu)化薪酬福利體系，完善績效考核體系、培訓(xùn)計劃及塑造留人的企業(yè)文化。期望能為利盈鞋業(yè)有限公司留住人才，保障其持續(xù)發(fā)展提供一些借鑒。 關(guān)鍵詞：員工流失；中小企業(yè)