2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、華北電力大學(xué)(保定)碩士學(xué)位論文項(xiàng)目成本控制理論在直升機(jī)巡線項(xiàng)目中的應(yīng)用研究姓名:金怡申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師:黃元生;王軍利20090504華北電力大學(xué)1 二程碩士學(xué)位論文摘要摘 要直升機(jī)巡線大大減輕了地面巡線人員工作量和勞動強(qiáng)度,對解放勞動力,改善線路巡視水平有較大的意義。然而,直升機(jī)巡線在直升機(jī)型號、合作形勢、作業(yè)模式等方面的不同選擇,將引發(fā)不同的成本。如何將其成本費(fèi)用控制在最低,是目前電力企業(yè)共同探尋的工作重點(diǎn)。

2、本論文以作者掌握的多個(gè)直升機(jī)巡線項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),在經(jīng)營模式、項(xiàng)目組織方式、項(xiàng)目管理等方面開展討論,重點(diǎn)圍繞降低直升機(jī)巡線項(xiàng)目成本的一些方法進(jìn)行實(shí)證和理論研究,以求推動直升機(jī)巡線項(xiàng)目成本管理水平的提高。關(guān)鍵詞:直升機(jī)巡線,項(xiàng)目管理,超高壓,成本控制A B S T R A C TH e l i c o p t e rl i n ei n s p e c t i o nh a s g r e a t l y “g h t e n e d

3、t h eg r o u n di n s p e c t i o n p e r s o n n e l ’sw o r k l o a d a n d l a b o r i n t e n s i t y .I t h a s g r e a tm e a n i n g st ol i b e r a t ew o r k f o r c e a n d t oi m p r o V et h el e v e l s o fl

4、 i n ei n s p e c t i o n .H o w e V e r ’d i a ’e r e n th e “c o p t e rt y p e ,c o o p e r a t i v es i t u a t i o na n d w o r kp a t t e mw i U c a u s e d i 丘.e r e n tc o s t .H o w t oc o n t r o l i t sc o s t

5、a n d e x p e n s e sh a s b e e nt h e t a r g e t - s e e k i n gf .o c a lp o i n to f e l e c t r i ce n t e 印r i s e sa tp r e s e n t .T h i sp a p e r i sb a s e do ny e a r so f e x p e r i e n c e si np r o j e

6、c tm a n a g e m e n to f h e l i c o p t e rl i n ei n s p e c t i o n .M a n a g e m e n tm o d e l s ,o r g a n i z a t i o nm o d ea n dp r o j e c tm a n a g e m e n te t c .a(chǎn) r ed i s c u s s e d .T h i sp a p e r

7、m a i n l ys t u d i e dt h e o r i e so f h e l i c o p t e rl i n ei n s p e c t i o nm e t h o d sa n de m p i r i c a l a n a l y s i s i n o r d e r t o p r o m o t e t h e p r o j e c t c o s t m a n a g e m e n t

8、l e V e l o fh e l i c o p t e rl i n ei n s p e c t i o n .J i nY i ( p r o j e c tm a n a g e m e n t )D i r e c t e db y p r o f .H u a n g Y u a n s h e n gK E Y W O R D S :h e l i c o p t e rl i n ei n s p e c t i o

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