成本控制在產品研發(fā)項目中的應用研究.pdf

1、成本作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)生存發(fā)展的必備能力。通常企業(yè)計算產品成本時主要是指制造成本(包括材料成本、人工成本、制造費用)、管理成本和銷售成本等，在材料成本、人工成本的基礎上，把制造費用和各項期間費用按照產品種類進行分配，形成產品成本。因此只要提到成本控制，很多人便想到加強生產的現(xiàn)場管理、降低物耗、提高生產效率，而往往忽略在產品設計研發(fā)階段的成本控制。設計成本是具有決策性的成本。一般企業(yè)對設計成本的認識不足，較少控制設計成本

2、。一旦產品研發(fā)確定并投入生產，除批量和壟斷因素外，產品對企業(yè)價值和顧客價值的成本效益的影響就基本確定，設計不合理所引起的產品性能和經濟性方面的先天不足是生產過程中采取質量和成本控制措施所無法挽回的，在產品設計定型后再進行價值分析，已經為時太晚。因此以研發(fā)過程的成本控制作為整個產品成本控制的起點，在設計過程中對產品成本進行有效地估算、預測，這對于企業(yè)提高市場競爭力是十分關鍵的。 成本控制是指企業(yè)在生產經營過程中，按照既定的成本目標