現(xiàn)代項目管理理論在WEPEC罐區(qū)項目中的應用研究.pdf

1、本文通過總結(jié)項目管理的產(chǎn)生、發(fā)展和特點，探討了現(xiàn)代項目管理理論的知識結(jié)構(gòu)和工程項目管理的一般方法，并用于指導WEPEC罐區(qū)項目的運行。 在罐區(qū)項目的管理中，采用了強矩陣組織結(jié)構(gòu)形式，對項目工作進行了分解，分解成設計、采購、施工、質(zhì)量、控制、安全監(jiān)督、財務以及人力資源等部，并規(guī)定了分配的責任。根據(jù)結(jié)構(gòu)分解、項目的約束及控制條件、資源供應情況以及資源能力等進行了進度計劃的編制，并采用甘特圖進行了表達。 在資源費用管理上，詳細

2、給出了人力資源負荷圖、積累圖。本工作還根據(jù)項目實際，經(jīng)過反復研究和詳細的測算，確定了項目的預算費用，并結(jié)合甘特圖繪出了費用累積曲線。 項目的進度費用進行綜合控制，采用掙值分析法，逐月進行檢查，在每月末將本月的BCWS、BCWP、ACWP等值測算后記錄到目前狀態(tài)表中。 計算和分析結(jié)果說明，該項目的控制較為理想，費用得到了很好的控制。與粗放的同類項目建設相比，采用現(xiàn)代項目管理方法后，可以節(jié)省資金260萬元，工期提前15天，質(zhì)