電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末考試題整理版

1、1《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題一、判斷題：（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“”）B32.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√）47并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（√）50并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（√）62.不論是直接融資還是間接融資其目的

2、都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。(√)57.不同方法甚至同一方法由不同人使用時(shí)對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。(√)3.并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象(√)C100從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。（√）95財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。（）88財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧

3、客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（）74財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（）94長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（）8.從母公司的角度，金融控股型司或事業(yè)部。（√）13.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（）14.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（）12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司

4、戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）31.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（）43從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。()86籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金104.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。(√)

5、14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)15.從財(cái)務(wù)管控角度集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下“級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系(x)。17.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)(x)。91.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)高度集中于集團(tuán)總部。（√）、13.長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x)114.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理

6、效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。(x)36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然“互補(bǔ)性經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。(x)79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)0.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(x)5.測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法二是相加法。一般來(lái)說(shuō)在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。(x)106.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)

7、主要包括三方面即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。(x)D75.對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持提高融資能力。(√)58.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x)35.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。（）105.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√)40.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)

8、略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。(x當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。(√)F22.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（√）81“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（）98.“負(fù)債“是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(x)G98根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（）93管理激勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（√）89

9、貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（√）55股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（√）37.固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（）49管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。（√）112.管理激勵(lì)即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤從而激勵(lì)管理者。(√)87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。(√)H30.混合型

10、財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督與控制。()J92經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（√）91經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（√）85經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)糇兓~。（）20.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（）23.

11、集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（）33.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。（√）34.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（）57集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√）59集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（）60集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公

12、司注冊(cè)資本金只能從成員單3弱財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)84.確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。(√)61.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總(x)。65.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)(x)67.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下明確企業(yè)融資可

13、以容忍的負(fù)債規(guī)模以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。(√)77.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(x)63.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。(√)R68如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（√）58融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（√）42任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（

14、√）35.融資方式大體分為“股權(quán)融資“和“內(nèi)源融資“兩類。(x)1102.人們可以將“營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加“定義為營(yíng)業(yè)毛利額而將“營(yíng)業(yè)毛利額銷售費(fèi)用管理費(fèi)用“的差額定義為息稅前利潤(rùn)。(√)82.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(√)69.融資是為了投資沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。(√)48.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的

15、核心。(√)S25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√）29.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門具有雙重身份。(√)107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)T97投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。（）10.提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷

16、，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（√）41通常意義上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。()46通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（√）82“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（√）11.提高母公司的未來(lái)融資能力既是母公司成立集團(tuán)初衷也是母公司

17、有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提這兩者互為因果。(√)116.投入資本總額它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)投入企業(yè)的資本總額計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率“所確定的口徑不一樣。(x)99.“投入資本總額“是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。(√)47.通常意義上投資方向涉及兩方面問(wèn)題:一是業(yè)務(wù)方向二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。(x)54.通過(guò)審慎

18、性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。(√)X3.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。（√）4.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（√）4.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。(√)5.“先有子公司、后有母公司“是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。(√)41.西方企業(yè)集團(tuán)管理

19、中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。(√)Y84營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。（）96業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。(√)18.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（√）63與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（√）1.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)“產(chǎn)權(quán)“應(yīng)成

20、為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。(√)93.盈利水平反映公司管理能力同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。(√).依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)“的定義標(biāo)準(zhǔn)母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán)即稱兩者關(guān)系為母子公司(√)24.一般情況下集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。(√)85.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束預(yù)算管

21、理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。(√)Z83“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（√）80.“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√）77資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（）11.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（√）5.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集

22、團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）19.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（）24.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（）45在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。（√）61整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。（√）70資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直