企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的涵義企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的涵義財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是一項(xiàng)以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，利用資金、成本、收入等價(jià)值形式組織企業(yè)或單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值形成、實(shí)現(xiàn)和分配的過程，并處理在這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)中的財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)管理的這一本質(zhì)也并無什么改變。但是，企業(yè)集團(tuán)作為一種新型的企業(yè)組織形式，是現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，它在經(jīng)營(yíng)管理、組織結(jié)構(gòu)、理財(cái)環(huán)境等諸多方面都具

2、有不同于普通企業(yè)的特點(diǎn)。因此，要了解什么是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，必須首先分析企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。一、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)一、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)（FinancialActivity）是以現(xiàn)金收支為主的資金收支活動(dòng)的總稱。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資金是社會(huì)再生產(chǎn)過程中一切人力、物力價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是企業(yè)或單位進(jìn)行生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的必要條件。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，一方面表現(xiàn)為投入，即表現(xiàn)為物資的購(gòu)進(jìn)和消耗；另一方面，則表現(xiàn)為產(chǎn)出，即資金

3、的回收。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)進(jìn)行，便不斷產(chǎn)生資金收支的活動(dòng)。這些資金的收支活動(dòng)便構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面。而企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)或多個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為中心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)合為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶將各個(gè)企業(yè)連接在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)的以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。它的財(cái)務(wù)活動(dòng)可分為以下幾個(gè)方面：（一）企業(yè)集團(tuán)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)（一）企業(yè)集團(tuán)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)

4、營(yíng)，首先必須籌集一定數(shù)量的資金。企業(yè)集團(tuán)通過發(fā)行股票、發(fā)行債券、吸收直接投資等方式籌集資金，表現(xiàn)為企業(yè)資金的收入。企業(yè)集團(tuán)償還借款、支付利息、股利以及付出各種籌資費(fèi)用等，則表現(xiàn)為資金的支出。這種因?yàn)榛I集資金而產(chǎn)生的資金收支，便是由企業(yè)集團(tuán)籌資而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。（二）企業(yè)集團(tuán)投資活動(dòng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)（二）企業(yè)集團(tuán)投資活動(dòng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)集團(tuán)籌集資金的目的是為了從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并取得盈利，不斷增強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力，提高集團(tuán)價(jià)值。集團(tuán)把取得的資金投資

5、于企業(yè)內(nèi)部用于購(gòu)置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，形成內(nèi)部投資；把籌集到的資金用于購(gòu)買集團(tuán)外公司的股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營(yíng)進(jìn)行投資，便形成集團(tuán)的對(duì)外投資，無論是對(duì)內(nèi)部還是對(duì)外部投資，都需要支付資金。而當(dāng)集團(tuán)轉(zhuǎn)讓其對(duì)內(nèi)部的各種資產(chǎn)或收回對(duì)外投資時(shí)，則會(huì)產(chǎn)生資金的收入。這種因投資而產(chǎn)生的資金收支，便是由投資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)。（三）企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)（三）企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)（五）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系（五）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企

6、業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體的各法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。除產(chǎn)權(quán)關(guān)系之外，連接企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)的紐帶還有產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各單位的財(cái)務(wù)關(guān)系是指集團(tuán)公司與其成員之間以及成員企業(yè)之間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中相互提供產(chǎn)品勞務(wù)所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系體現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部形成的資金結(jié)算關(guān)系，其復(fù)雜性是企業(yè)集團(tuán)區(qū)別于普通企業(yè)的特征之一。（六）企業(yè)集團(tuán)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（六）企業(yè)集團(tuán)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系這主要是指集團(tuán)公司及其成員企業(yè)

7、向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬過程中所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。一方面，職工向企業(yè)提供體力與智力的勞動(dòng)；另一方面，企業(yè)向職工支付以工資、津貼、獎(jiǎng)金等形式的勞動(dòng)報(bào)酬。這種企業(yè)與職工之間的關(guān)系，體現(xiàn)了職工和企業(yè)在勞動(dòng)成果上的分配關(guān)系。（七）企業(yè)集團(tuán)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（七）企業(yè)集團(tuán)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系這主要是指集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)按稅法的規(guī)定依法納稅而與國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。母子公司應(yīng)按稅法的規(guī)定編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，正確計(jì)算應(yīng)稅收益，繳納各種稅款；其成員

8、企業(yè)也應(yīng)完成企業(yè)對(duì)國(guó)家政府應(yīng)盡的責(zé)任，保證國(guó)家財(cái)政收入的實(shí)現(xiàn)，滿足社會(huì)各方面的需要。因此，企業(yè)集團(tuán)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系反映的依然是企業(yè)依法納稅和國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)憑借社會(huì)管理者的國(guó)家權(quán)力依法征稅的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的廣泛性，決定了企業(yè)集團(tuán)在管理上的復(fù)雜性。從管理的內(nèi)容上看，企業(yè)集團(tuán)的管理與普通企業(yè)的管理一樣也包括生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、組織管理、人事管理、勞動(dòng)管理、設(shè)備管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管

9、理等。上述各項(xiàng)管理活動(dòng)都是集團(tuán)管理的組成部分，只是各具重心，各有側(cè)重；而財(cái)務(wù)管理與上述各項(xiàng)管理相比，具有如下幾個(gè)不同的特點(diǎn)：（一）財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作（一）財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作財(cái)務(wù)管理（FinancialManagement）是一種側(cè)重于價(jià)值形式的管理。通過價(jià)值形式對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程、經(jīng)營(yíng)結(jié)果加以規(guī)劃和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益及整體價(jià)值的提高、投資人財(cái)富增加為目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)集團(tuán)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是

10、一項(xiàng)綜合性的管理工作。（二）財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)及其成員企業(yè)的各方面具有廣泛的聯(lián)系（二）財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)及其成員企業(yè)的各方面具有廣泛的聯(lián)系任何企業(yè)和單位，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，這一點(diǎn)在企業(yè)集團(tuán)里也是不變的。每一個(gè)成員企業(yè)、每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)管理發(fā)生聯(lián)系。每一個(gè)部門和單位在調(diào)度資金、使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)和部門經(jīng)濟(jì)效益的提高。（三）財(cái)務(wù)管理能迅速反映集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情

11、況（三）財(cái)務(wù)管理能迅速反映集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況企業(yè)管理的決策是否科學(xué)、得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，經(jīng)營(yíng)是否順暢等，都能迅速地在財(cái)務(wù)管理指標(biāo)里得到反映。這一點(diǎn)，企業(yè)集團(tuán)與普通企業(yè)并無異常。財(cái)務(wù)管理工作既具有其獨(dú)立性的特點(diǎn)，又受整個(gè)企業(yè)、集團(tuán)的管理工作的制約。財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過本職工作，向決策層及時(shí)反映有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各機(jī)構(gòu)各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道上，努力實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)管理的目標(biāo)。綜上所述，可以把企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概括為：企業(yè)