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文檔簡介
1、績效考核辦法 績效考核辦法一、績效考核標準績效考核標準由公司負責人依據各項工作崗位的工作標準制定，考核指標由定量指標和定性指標。二、績效考核體系公司員工的績效考核由內部每月抽檢、外部電梯年檢、合同簽訂、急修響應時間、維修工藝效果和工作表現(xiàn)等構成。三、績效考核方法公司負責人（主管維保副經理）每月不定期對各維保組工作進行以上標準進行綜合評定，并記錄考核結果，績效工資將根據考核結果評定。四、績效考核獎罰1、內部抽檢：公司質檢人員每月不定時進行
2、抽查考核，考核標準見《電梯維修保養(yǎng)工作質量考核標準》進行，如果月度考核分數80 分（含） ，發(fā) 100％的月績效工資；70 分（含）以上 80 分以下，發(fā) 75％的月績效工資；60 分（含）以上 70 分以下，發(fā) 50％的月績效工資；60 分以下者不予發(fā)放當月績效工資。——連續(xù)兩個月績效考核分數均為末位，且低于 70 分者，可降 1 檔工資；——連續(xù)兩個月績效考核分數均為 60 分以下者，可予以辭退?！B續(xù)三個月績效考核分數均為 70
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