工程分包管理辦法(修正稿)

1、工程分包管理辦法 ,工程分包管理辦法1 總 則1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程分包管理，規(guī)范工程分包行為，堵塞在工程分包中存在的各種漏洞，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及其它有關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)文件，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。1.2 各生產(chǎn)單位應(yīng)依靠自身的施工力量或雇用協(xié)議工、臨時(shí)工完成本單位的施工生產(chǎn)任務(wù)（協(xié)議工可以與個(gè)人簽訂協(xié)議

2、，勞務(wù)用工單位必須有勞務(wù)資質(zhì)）。施工力量不足或確需進(jìn)行專業(yè)分包時(shí)，首先選擇公司內(nèi)部單位進(jìn)行分包，其次在符合有關(guān)分包規(guī)定的前提下對(duì)外分包。各生產(chǎn)單位對(duì)外工程分包時(shí)，必須采取招標(biāo)的方式確定分包人，確定的分包人必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。1.3 工程分包時(shí)要嚴(yán)格審查分包人的資信情況和技術(shù)實(shí)力。嚴(yán)禁將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；嚴(yán)禁將工程轉(zhuǎn)包；嚴(yán)禁將工程肢解分包；嚴(yán)禁分包單位將其承包的工程再分包。1.4 各生產(chǎn)單位在工程分包中，必須強(qiáng)化管理，

3、防止包而不管、以包代管，要以保證質(zhì)量為前提，追求最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，并注重環(huán)境、職業(yè)健康安全要求。在對(duì)分包人評(píng)價(jià)與選擇，分包合同簽訂、履行和工程分包管理過(guò)程中，必須恪盡職守、廉潔奉公。由于失職等行為給單位造成損失的，以及利用職權(quán)和職務(wù)之便謀取私利的，要嚴(yán)肅查處，情節(jié)嚴(yán)重足以觸犯刑法的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。1.5 分包方式根據(jù)工程的來(lái)源和所分包的形式不同可分為：聯(lián)營(yíng)分包、包工包料分包、包工不包料分包、包工帶機(jī)械或帶周轉(zhuǎn)料分包、包

4、工工程分包管理辦法 年內(nèi)不得錄用。３ 分包合同簽訂與管理3.1 工程分包合同，應(yīng)在工程開(kāi)工前簽訂書面合同，并且必須是在公司內(nèi)部預(yù)算完成的前提下進(jìn)行。3.2 工程分包合同簽訂必須遵循“評(píng)價(jià)—報(bào)價(jià)—定價(jià)—簽訂”這一順序的原則進(jìn)行，即首先對(duì)多個(gè)分包人進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中選擇 3～5 個(gè)進(jìn)行報(bào)價(jià)，再經(jīng)雙方協(xié)商確定一個(gè)分包人定價(jià)，最后簽訂分包合同。施工必須遵循“定價(jià)—定合同—報(bào)施組—進(jìn)場(chǎng)施工”的順序簽訂施工合同和組織施工。不確定合同價(jià)和計(jì)價(jià)原

5、則、不報(bào)施組，甚至不簽訂合同的，不允許進(jìn)場(chǎng)施工。3.3 所有分包合同必須明確雙方責(zé)任、分包范圍、分包方式，確定合同價(jià)和計(jì)價(jià)原則，明確甲供物資的單價(jià)、數(shù)量以及變更、簽證的計(jì)價(jià)原則。嚴(yán)禁敞口合同（不確定合同價(jià)）和先開(kāi)工后補(bǔ)合同的行為出現(xiàn)，如有發(fā)生，每發(fā)生一起，將給予該單位行政負(fù)責(zé)人 10000 元的罰款。3.4 分包合同的主體必須是具有相應(yīng)資格的法人簽訂，隊(duì)長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理等）在公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)商談合同，商談合同時(shí)要將公司投

6、標(biāo)時(shí)對(duì)業(yè)主的承諾及降造等因素有條件地轉(zhuǎn)移給分包人，杜絕低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)分包的現(xiàn)象。分包合同書應(yīng)選用公司合同范本并做針對(duì)性的修改，如遇特殊情況不適宜采用公司合同范本時(shí)應(yīng)事先報(bào)公司批準(zhǔn)。3.5 分包合同雙方達(dá)成協(xié)議后，由各生產(chǎn)單位上報(bào)工程管理部，由工程管理部組織相關(guān)部門，報(bào)請(qǐng)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理，對(duì)分包合同進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后，加蓋公司合同專用章和法人代表印鑒后生效。3.6 工程分包合同簽訂后，必須嚴(yán)格履行合同，如確需變更合同條款及內(nèi)容時(shí)