工程分包及結(jié)算管理辦法

1、..159工程分包及結(jié)算管理辦法工程分包及結(jié)算管理辦法第一章第一章總則為規(guī)范公司工程項目分包行為，加強公司對項目分包的監(jiān)督管理，維護公司的經(jīng)濟利益，結(jié)合公司實際，制定本管理辦法。第二章第二章分類第一條第一條根據(jù)交易對象的不同建筑工程分包分為：專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包兩類。第二條第二條根據(jù)分包工程工序間銜接管理者的不同，專業(yè)工程分包分為工程項目切塊分包和工序分包兩類。第三章第三章組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)第三條第三條成立工程項目分包招標工作小組，

2、公司董事長（或常務副總經(jīng)理）擔任組長，各部門負責人擔任評委，根據(jù)每次招標的具體情況，評標組長及評委人數(shù)不得少于3人且必須為單數(shù)。第三章第三章職責第四條第四條項目管理部對工程項目分包管理全面負責，執(zhí)行公司分包管理辦法及監(jiān)督項目對分包立項、分包合同后評價報告等制度的嚴格執(zhí)行，不定期對工程項目分包情況進行審查，并向公司領導匯報分包管理情況，指導項目分包管理，審查分包合同并形成分包審查書面記錄。評價項目分包商履約能力，經(jīng)公司同意后報公司經(jīng)營開發(fā)

3、部納入合格分包商業(yè)績檔案。第五條第五條經(jīng)營開發(fā)部對工程項目分包招投標、分包商評審、分包合同評審、分包合同備案等，執(zhí)行分包招標制度（根據(jù)要求編制好招標文件），起草分包合同，向公司上報相關分包資料，不定期對分包商履約情況統(tǒng)計分析并上報公司。合同終止后，對分包商履約能力及信譽等方面詳細評價（如管理、技術、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、索賠、結(jié)算等），評價報告報送公司。..161應的資質(zhì)條件和良好的信譽（稱為合格分包商）。為此，發(fā)包方必須對有意參

4、加競標的分包商進行資格預審。只有獲得合格分包商資格的，方可參加競標。證明分包商具備相應資質(zhì)條件的，必須具備以下證明文件：（一）年檢合格的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；（二）有效合格的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書；（三）有效的法人代表證書或法人代表的授權委托書；（四）有效的稅務登記證；（五）有效的安全生產(chǎn)許可證；除上述證明文件外，為掌握分包商具備承擔工程分包任務的能力和信譽情況，必要時，發(fā)包方應要求參加競標的分包商提供以下資料：（一）分包商企業(yè)簡介，財務、設備

5、及人力資源情況；（二）近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績；（三）質(zhì)量及安全管理保證體系情況。發(fā)包方對分包商進行資格審查，必須按本辦法與貫標要求作好資格審查記錄。分包商資格報審時必須附分包商資質(zhì)證明材料并填報《分包商資格評審記錄表》第十二條第十二條成立分包招標工作小組，經(jīng)營開發(fā)部負責編制招標文件、發(fā)布招標信息、進行投標單位資格預審、接收投標文件、進行合同談判。第十三條第十三條分包招標工作小組的責任及評標工作方式（一）分包招標工作小組組長由主

6、要領導擔任。組長組織評委按招標文件中的評標辦法、規(guī)定程序、進行獨立評標和無記名打分。（二）在接到分包商投標資料五日內(nèi)應結(jié)束評標工作。（三）分包招標工作小組完成評審后，必須提出書面評審報告。報告除應有競標的基本情況外，應有以下明確結(jié)論：1、分包方的資信、施工能力和技術力量能否滿足主合同中有關工程分包部分的質(zhì)量、安全、技術和進度的要求；2、經(jīng)評審的各分包商的價格比較以及與主合同相應價格的比較；3、經(jīng)評審的分包商排序；4、根據(jù)參加投標的分包商