中國長城資產管理公司杭州辦事處向擔保公司轉型的研究.pdf

1、資產管理公司(AMC)在完成財政部下達的政策性處置收現(xiàn)任務后，將逐步轉入商業(yè)化運作，其最大改變就是要讓資產管理公司從簡單的政策性收現(xiàn)，轉化為在市場競爭條件下以股東利益最大化為唯一目標的盈利模式，并建立起與之相匹配的公司治理制度。簡而言之就是進行商業(yè)化轉型。本文正是以此為背景，研究中國長城資產管理公司杭州辦事處向擔保公司進行商業(yè)化轉型的必要性和可行性。
　　 本文結合資產管理公司進行商業(yè)化轉型的有關政策、對浙江省中小企業(yè)所處的經濟

2、環(huán)境、金融環(huán)境、政策環(huán)境、信用環(huán)境、省內擔保行業(yè)的發(fā)展、監(jiān)管現(xiàn)狀等因素進行綜合分析，認為雖處“后危機時代”，但在這些有利條件下，浙江省開展以融資為主的擔保業(yè)是有著良好的市場預期，大有發(fā)展空間的；硬件條件充分下，又對辦事處進行轉型所需要具備的資本、人力及管理等軟實力進行了分析，認為在國有資產管理公司背景下，有著近十年貼近市場的操作以及一定風險管理經驗的擔保公司無疑是具有競爭力的。在此基礎上，筆者對擔保公司的業(yè)務經營范圍、業(yè)務拓展方向、營銷

3、策略進行了設計，對盈利空間以及效益進行了預測，在擔保公司風險可控的基礎上對經營好擔保公司進行了理論上的研究探討。
　　 通過對擔保公司的方案設計和盈利預測，轉型后的擔保公司在風險可控及可持續(xù)經營的基礎上連續(xù)三年凈資產收益率可以達到2.78％、7.76％、11.48％，符合轉型擔保公司所要達到的盈利要求，也與同一市場中的金融及金融中介機構的凈資產收益率相當。所以是中國長城資產管理公司進行商業(yè)化轉型的較佳選擇。此研究對筆者今后的具體