中國長城資產(chǎn)管理公司杭州辦事處向擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型的研究.pdf

1、資產(chǎn)管理公司(AMC)在完成財政部下達(dá)的政策性處置收現(xiàn)任務(wù)后，將逐步轉(zhuǎn)入商業(yè)化運(yùn)作，其最大改變就是要讓資產(chǎn)管理公司從簡單的政策性收現(xiàn)，轉(zhuǎn)化為在市場競爭條件下以股東利益最大化為唯一目標(biāo)的盈利模式，并建立起與之相匹配的公司治理制度。簡而言之就是進(jìn)行商業(yè)化轉(zhuǎn)型。本文正是以此為背景，研究中國長城資產(chǎn)管理公司杭州辦事處向擔(dān)保公司進(jìn)行商業(yè)化轉(zhuǎn)型的必要性和可行性。
　　 本文結(jié)合資產(chǎn)管理公司進(jìn)行商業(yè)化轉(zhuǎn)型的有關(guān)政策、對浙江省中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)

2、環(huán)境、金融環(huán)境、政策環(huán)境、信用環(huán)境、省內(nèi)擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展、監(jiān)管現(xiàn)狀等因素進(jìn)行綜合分析，認(rèn)為雖處“后危機(jī)時代”，但在這些有利條件下，浙江省開展以融資為主的擔(dān)保業(yè)是有著良好的市場預(yù)期，大有發(fā)展空間的；硬件條件充分下，又對辦事處進(jìn)行轉(zhuǎn)型所需要具備的資本、人力及管理等軟實(shí)力進(jìn)行了分析，認(rèn)為在國有資產(chǎn)管理公司背景下，有著近十年貼近市場的操作以及一定風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)的擔(dān)保公司無疑是具有競爭力的。在此基礎(chǔ)上，筆者對擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)拓展方向、營銷

3、策略進(jìn)行了設(shè)計(jì)，對盈利空間以及效益進(jìn)行了預(yù)測，在擔(dān)保公司風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上對經(jīng)營好擔(dān)保公司進(jìn)行了理論上的研究探討。
　　 通過對擔(dān)保公司的方案設(shè)計(jì)和盈利預(yù)測，轉(zhuǎn)型后的擔(dān)保公司在風(fēng)險可控及可持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上連續(xù)三年凈資產(chǎn)收益率可以達(dá)到2.78％、7.76％、11.48％，符合轉(zhuǎn)型擔(dān)保公司所要達(dá)到的盈利要求，也與同一市場中的金融及金融中介機(jī)構(gòu)的凈資產(chǎn)收益率相當(dāng)。所以是中國長城資產(chǎn)管理公司進(jìn)行商業(yè)化轉(zhuǎn)型的較佳選擇。此研究對筆者今后的具體