中國東方資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及實施研究.pdf

1、亞洲金融風暴以后，金融業(yè)不良資產(chǎn)已成為危害各國金融體系安全的首要問題。我國政府為化解銀行業(yè)巨額不良資產(chǎn)可能導致的金融風險，于1999年相繼設(shè)立了四家金融資產(chǎn)管理公司用于專門處置四大國有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)。作為四大金融資產(chǎn)管理公司之一的中國東方資產(chǎn)管理公司成立六年以來，截至2006年底累計處置了2025億元，資產(chǎn)處置率達85.96％，已回收現(xiàn)金326.72億元，完成財政部下達的公司債權(quán)回收任務(wù)的113%，目前剩余的資產(chǎn)相對來講是處理難度大

2、、回收少的不良資產(chǎn)，可以預計剩余的不良資產(chǎn)將在3年內(nèi)處置完畢，公司若要繼續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已是勢在必行。在完成國家賦予它的政策性處置中國銀行不良資產(chǎn)的歷史使命后，在當前的金融形勢下，東方資產(chǎn)管理公司應怎樣認識面臨的發(fā)展機遇和存在的問題？如何選擇和規(guī)劃東方資產(chǎn)管理公司的發(fā)展方向？如何及時、正確轉(zhuǎn)變、調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，成功地向商業(yè)化業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成為整個公司生存發(fā)展的緊迫課題。
　　論文通過對中國東方資產(chǎn)管理公司的現(xiàn)狀和所處的環(huán)

3、境形勢進行分析，以我國金融資產(chǎn)管理公司和未來轉(zhuǎn)型的歷史邏輯為主線，通過對東方資產(chǎn)管理公司的內(nèi)外部環(huán)境的分析，從東方資產(chǎn)管理公司的運行背景、運作基礎(chǔ)、運作模式和發(fā)展轉(zhuǎn)型目標、實施轉(zhuǎn)型的手段進行了實證分析和比較研究，從理論和應用兩方面較系統(tǒng)深入研究了東方資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以及實施的問題。
　　通過對我國現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展背景和金融形勢的分析，認為當前是東方資產(chǎn)管理公司發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最佳時期。公司目前已處在商業(yè)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的邊緣，

4、公司若要繼續(xù)發(fā)展，實施商業(yè)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行。作者以此為出發(fā)點，在深入對公司各個層面進行調(diào)查研究，征求咨詢有關(guān)專家意見，廣泛收集借鑒有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過對我國不良資產(chǎn)管理與處置行業(yè)進行分析，分析在國家經(jīng)濟運行、市場發(fā)展、潛在需求以及競爭環(huán)境和資源，對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向和模式進行比較分析，結(jié)合對公司的優(yōu)勢、劣勢的內(nèi)部條件分析，最終合理確定東方資產(chǎn)管理公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，并提出了實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的措施和建議。
　　本文對于中國東方資