中國東方資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型問題的研究.pdf

1、97年東南亞金融危機(jī)爆發(fā)后，我國四大國有銀行堆積了大量不良資產(chǎn)，嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國政府在化解亞洲金融危機(jī)風(fēng)險的同時，也對我國四大國有銀行的不良資產(chǎn)問題給予了極大的關(guān)注，特別是中農(nóng)信、廣國投關(guān)閉破產(chǎn)事件，使得解決四大國有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)問題提到了議事日程。在這種背景下，我國政府從國情出發(fā)，吸取國外的經(jīng)驗教訓(xùn)，相繼組建了四家金融資產(chǎn)管理公司。
　　四家金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)過了十多年的發(fā)展，之前接收的政策性、損失類不良資產(chǎn)和

2、工建兩行不良資產(chǎn)的處置進(jìn)程接近尾聲，另外，隨著中國經(jīng)濟(jì)、金融體系改革的深化，法律環(huán)境和社會信用環(huán)境的完善以及銀行風(fēng)險管理能力的提高，銀行業(yè)不良貸款率將逐漸下降至較低水平，不良資產(chǎn)資源余額減少，金融資產(chǎn)管理公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨枯竭，發(fā)展過程中的瓶頸日益顯現(xiàn)，如果再不謀求轉(zhuǎn)型則難以維系生存發(fā)展。
　　本文結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，從中國東方資產(chǎn)管理公司的實(shí)際情況出發(fā)，立足于過去的經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)在的優(yōu)勢和劣勢，借鑒國內(nèi)、外金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型的經(jīng)