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![并購(gòu)品牌的管理——以杜邦高性能涂料事業(yè)部施必快品牌為例.pdf_第1頁(yè)](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/5/23/11a86769-44f8-417b-997c-e8632c561fd5/11a86769-44f8-417b-997c-e8632c561fd51.gif)
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1、企業(yè)在并購(gòu)后如何對(duì)原有品牌和并購(gòu)品牌進(jìn)行管理,已成為了許多企業(yè)并購(gòu)后的重要任務(wù),對(duì)并購(gòu)品牌管理的成功與否,與并購(gòu)案的成功與否直接相關(guān)。在上世紀(jì)九十年代末汽車涂料業(yè)的并購(gòu)浪潮中,美國(guó)杜邦公司成功并購(gòu)了德國(guó)賀伯茲公司,從而收歸了其麾下的所有汽車涂料業(yè)務(wù)及品牌,“施必快”品牌便是其中之一。這一強(qiáng)-強(qiáng)組合改變了汽車涂料業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局,使杜邦成為了世界上最大的汽車涂料供應(yīng)商。并購(gòu)?fù)瓿珊?杜邦便逐步開(kāi)始了對(duì)其全球汽車涂料業(yè)務(wù)的整合和品牌的重組。
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