淺談怎樣做好護士長-心中有數(shù) 思維敏捷

1、淺談怎樣做好護士長-心中有數(shù) 思維敏捷當你當上護士長你的人格魅力不是你的那頂護士長的帽子唬人，也不是你的護士長權利的威懾力而讓人家尊敬，而是你的各方面的技能和能力，讓同事能愿與你共事，愿與你同心協(xié)力，愿與你分憂解難，愿與你同甘共苦做好科室的工作，這些需要有個過程，你不要期望人人能尊敬你，擁戴你，哪怕只有幾個人能這樣對你就可以了，需要在朝夕相處中點點滴滴的滲透，你要與大家榮辱與共方可與大家和諧相處。護士長對工作必須心中有數(shù)，思維敏捷，要有

2、洞察秋毫的能力，要有果斷的判斷能力。處理病人的治療護理要謹慎，判斷準確，對每個病人的護理治療，護理問題，將要出現(xiàn)的問題都必須了如指掌，不能經(jīng)常說可能是什么，如若經(jīng)常這樣說，你在護士的眼里就是告訴護士，護士長自己都不知道這是什么問題，護士會私下說，這個都不知道，還說可能是什么，什么護士長？！所以護士長要不停學習提高自己的業(yè)務水平和技能，很簡單的一句話，就是你讓人家服你，你要有人家佩服你的理由??？！護士長要比別人來得早，首先看看昨晚重危病人

3、、新入院病人以及今日待需（手術、檢查等）處理的病人的情況，等晨會交班時你的心中要有數(shù)，下班要檢查一下自己的工作以及科室的工作，重點病人的治療護理工作需要強調(diào)注意的需給當班護士交待，可能要走的晚些，但由于你這樣做了你自己心中有數(shù)，不會出現(xiàn)你下班了心卻留在科室里。有事要和當班的護士打招呼，讓當班的護士知道你的去向，這很重要，護士長的事情繁雜瑣碎，你預料不到有什么事，所以必須要這樣做，就是辦自己的事也打聲招呼，以免出現(xiàn)不測，自己尷尬難以處理。

4、在人事管理上你要心中有數(shù)，每個護士習慣性格能力你的心里要很清晰，你要能用其所長，更應該給他們顯示自己才能的平臺，讓他們展示自己的才能，絕對不能嫉賢妒能，唯恐別人超過你，如若有一絲這樣的流露，你的行為就會讓你的工作多了一個對立面。要關愛同事，他們有困難，不論生病、孕產(chǎn)、喜事、喪事你必須盡量全力以赴幫助，包括和你意見不和的人，對你來說是可能是在你職權范圍中很簡單的順水人情，但對于他們來說，你的一個關心關照他們會感激你一生，否則他們會記恨你一