ibm的it戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

1、與能力IT最好 范例IBM的IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法論IT S&P項(xiàng)目將分三個(gè)階段進(jìn)行調(diào)查和評(píng) 估業(yè)務(wù)策 略 識(shí)別關(guān)鍵IT 支撐點(diǎn)和提 出IT愿景調(diào)查和評(píng)估 當(dāng)前IT結(jié)構(gòu)與能力 建立需要的 IT結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式提出業(yè) 務(wù)和IT 項(xiàng)目范 圍建立主 實(shí)施計(jì) 劃識(shí)別管業(yè)務(wù)范例 最好范例 理原則IT策略 IT結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式 IT規(guī)劃?了解影響企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 和與業(yè)界優(yōu)秀企業(yè) 的主要差距?評(píng)估現(xiàn)有IT能力?識(shí)

2、別關(guān)鍵IT支撐點(diǎn)?建立IT愿景和今后 五年戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和 IT構(gòu)想?建立IT運(yùn)作模型-關(guān)鍵IT流程-組織架構(gòu)-管治-技術(shù)和資源?建立所需的IT體 系結(jié)構(gòu)?確定項(xiàng)目范圍， 以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 性業(yè)務(wù)和IT構(gòu)想?擬訂所有業(yè)務(wù)和IT項(xiàng)目的第一階段：檢查業(yè)務(wù)策略，以便制訂戰(zhàn)略性的的IT方向和策略。本階段將提交一份《IT愿景報(bào)告》，其中包括在今后的5年時(shí)間里，采用什么行之有效 的信息技術(shù)，應(yīng)用在哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以發(fā)揮IT在該公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的作用。第一階

3、段包括如下幾方面的工作：-1. 了解該企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境特別是行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并鑒別可能的競(jìng)爭(zhēng)者；2. 審視該企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)戰(zhàn) - 略，以及構(gòu)成公司競(jìng)爭(zhēng)地位所做的權(quán)衡和取舍；3. 確定企業(yè)內(nèi)部能力和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；4. 評(píng)估當(dāng)前企業(yè)的支持業(yè)務(wù)的IT解決方案；5. 以業(yè)界最優(yōu)秀的實(shí)例為標(biāo)桿，評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的關(guān)鍵流程。第三階段將提供一個(gè)《3-5年的主實(shí)施規(guī)劃》，以及相關(guān)業(yè)務(wù)和IT項(xiàng)目范圍。其中包括：1. 業(yè)務(wù)流程重整的基礎(chǔ)項(xiàng)目2. 已有IT應(yīng)用

4、系統(tǒng)和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)項(xiàng)目3. IT管理的改進(jìn)項(xiàng)目 在報(bào)告中，每個(gè)項(xiàng)目將覆蓋以下內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目范圍和描述，必備技能、人力資源和時(shí)間，給業(yè)務(wù)帶來(lái)的收益，所需成本等。第三階段將進(jìn)行如下的培訓(xùn)和匯報(bào)：1. 對(duì)企業(yè)全體IT人員進(jìn)行一天階段三方法論和半天階段三輸出的培訓(xùn)。2. 對(duì)高層管理人員作半天階段三輸出的匯報(bào)， 目的是給他們作一個(gè)支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)構(gòu)想 的項(xiàng)目小結(jié)。項(xiàng)目啟動(dòng)目的：1. 再次確認(rèn)項(xiàng)目范圍、提交報(bào)告、工作計(jì)劃、進(jìn)度和人員安排；2.