空調(diào)行業(yè)企業(yè)swot戰(zhàn)略分析以格力空調(diào)為例

1、企業(yè)管理 企業(yè)管理 課程論文 課程論文題 目 空調(diào)行業(yè)企業(yè) 空調(diào)行業(yè)企業(yè) SWOT 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析——以格力空調(diào)為例 以格力空調(diào)為例學生姓名 學 號 學 院 經(jīng)濟管理學院專 業(yè) 日期： 日期：2013-12-25一、引言在我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展大潮中，空調(diào)行業(yè)的發(fā)展與增長也隨之水漲船高：一方面，行業(yè)整體競爭力不斷提升，產(chǎn)能呈現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善等等；另一方面，國內(nèi)

2、涌現(xiàn)出一大批具備國際競爭力的家電巨頭，海爾、海信、格力、春蘭等企業(yè)除了在國內(nèi)市場樹立了較有力的競爭優(yōu)勢，還積極拓展海外市場。但與此同時行業(yè)內(nèi)部的問題也開始頻頻出現(xiàn)：盲目擴張規(guī)模，圈地建廠造成產(chǎn)能過剩，價格戰(zhàn)持續(xù)不斷，企業(yè)利潤持續(xù)走低。在市場競爭已到白熱化程度的情況下，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略越來越重要，空調(diào)廠商需要明確自己面臨的環(huán)境，從而制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略使自己在未來激烈的市場競爭中找到一席之地。格力空調(diào)從容應對各種競爭，市場占有率不斷提高，格力

3、用什么樣的戰(zhàn)略來蟬聯(lián)空調(diào)業(yè) 8 年寶座，是值得研究和學習的。本文以格力空調(diào)為例首先對對中國空調(diào)行業(yè)的現(xiàn)狀進行了概述，之后對格力進行了 SWOT 戰(zhàn)略分析，內(nèi)容包括空調(diào)行業(yè)外部環(huán)境分析、行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析等；并在此基礎上運用 SWOT 模型具體分析了格力空調(diào)在行業(yè)中的優(yōu)勢與劣勢，機會與威脅，并對其未來的發(fā)展提出了相應戰(zhàn)略，同時希望本文對空調(diào)行業(yè)的其他企業(yè)的發(fā)展有所幫助。二、文獻綜述我國中央空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、管理等各方面

4、水平都參差不齊，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。國外的大企業(yè)則利用其強大研發(fā)、市場優(yōu)勢占據(jù)部分的高性能、高附加值的高端市場，賺取超額利潤；國內(nèi)領先企業(yè)正在不斷追趕甚至超越國外企業(yè)。[1]盤點空調(diào)行業(yè)可以用“大起大落、冷熱不均”來概括。[2]2005 年空調(diào)行業(yè)遭遇了不尋常的冷凍年，行業(yè)出現(xiàn)馬太效應，約七成的空調(diào)企業(yè)出局，行業(yè)集中度進一步提升。[3]目前空調(diào)業(yè)已經(jīng)走過了高利潤的空前繁榮時期，行業(yè)正面臨著上游原材料價格上漲，而空調(diào)產(chǎn)品的市場價格下降

5、等一系列問題。[4]21世紀制冷空調(diào)行業(yè)的發(fā)展方向：綠色環(huán)保、高效節(jié)能、減少排放、加強回收、注重培訓、研究開發(fā)。分析當前中國空調(diào)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，確定在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中技術(shù)的地位和技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略是當前發(fā)展空調(diào)行業(yè)贏得競爭的有效途徑?？照{(diào)行業(yè)在當前競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的氛圍內(nèi)，在成本上升而利潤越來越薄時，在面臨競爭的環(huán)境中，在經(jīng)濟全球化的沖擊下，誰擁有最先進的技術(shù)優(yōu)勢，誰就將會立于市場競爭中的不敗之地，新型環(huán)保節(jié)能空調(diào)將是我們研究的主要方向，從而