中建六局項目目標責任管理辦法

1、1中國建筑第六工程局有限公司 中國建筑第六工程局有限公司項目目標責 項目目標責任管理辦法 管理辦法3第一章 總則第一條 目的及依據(jù)為規(guī)范項目目標責任管理、項目成本核算體系，進一步加強項目精細化管理,建立健全項目激勵機制,提高項目管理水平,明確項目的責權利,提高企業(yè)經濟效益，結合工程局項目管理的實際情況，制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于工程局及各子（分）公司所屬項目。其中專業(yè)工程指裝飾工程和安裝工程。第二章 目標責任管理第三條

2、 各級層面相關機構及職責《項目部責任書》明確公司與項目部的責、權、利關系及工作目標，由企業(yè)與項目經理簽訂，是項目部考核評價兌現(xiàn)的重要依據(jù)。1.局總部職責與權利（1）制定項目目標管理文件并貫徹實施。（2）組織對公司、項目進行檢查、指導和服務（3）組織對公司風險抵押交納及兌現(xiàn)情況進行檢查、指導和考核。2.公司的職責與權利（1）組織工程承包合同、分包合同的簽約和交底。（2）組建項目部，并對項目部成員進行監(jiān)督、考核、調整。（3）建立項目成本測