中鐵十六局集團(tuán)項(xiàng)目管理中責(zé)任成本管理研究.pdf

1、工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉,是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過激烈的投標(biāo)競爭承攬到工程項(xiàng)目的施工任務(wù)后,如何優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù),特別是有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制,獲取較好的盈利,已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。因此提高企業(yè)管理水平,增加企業(yè)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)做大、做強(qiáng),是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題。
　　本文首先闡述了建筑施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的基本原理以及研究現(xiàn)狀,明確了研究的目的和意

2、義及研究內(nèi)容和方法。其次結(jié)合鐵路施工企業(yè)的特點(diǎn),全面分析中鐵十六局責(zé)任成本管理的現(xiàn)狀,深入分析其成本管理過程中存在的問題。再次針對存在的問題提出了項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理的措施和方法。最后以隨岳項(xiàng)目為例對責(zé)任成本管理作比較詳細(xì)的介紹。
　　本文通過項(xiàng)目責(zé)任成本管理的問題針對性地提出實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本管理的措施和方法,探索出一套適合于當(dāng)前形勢下中鐵十六局集團(tuán)項(xiàng)目成本管理的新方法,對該集團(tuán)成本管理起到積極作用,對施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理也有一