建筑公司未來五年發(fā)展規(guī)劃綱要

1、1XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX 有限公司 有限公司第二個五年（ 第二個五年（2011 2011—2015 2015）發(fā)展規(guī)劃綱要 ）發(fā)展規(guī)劃綱要公司組建七年來，各項主要經(jīng)營指標和社會評價取得了突破性進展。根據(jù)董事會的部署和要求，公司把今后五年定為實現(xiàn)承前啟后、跨越式發(fā)展的新時期。為此，在廣泛征求員工意見和建議的前提下，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實際情況編制了《XXXXXXXXXX 有限公司第二個五年（2011—2015）

2、發(fā)展規(guī)劃綱要》 。本綱要指明了公司發(fā)展的方向，確立了指導(dǎo)思想和主要目標，明確了工作重點，以此引導(dǎo)經(jīng)營行為。它是未來五年公司發(fā)展的指導(dǎo)文獻，也是全員履行職責的重要依據(jù)。一、 一、 “2011 2011—2015 2015”期間公司面臨的發(fā)展契機 ”期間公司面臨的發(fā)展契機從企業(yè)自身發(fā)展看，改制七年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，為公司奠定了堅實的基礎(chǔ)，積累了豐富的經(jīng)驗，經(jīng)濟實力大幅度增強。尤其是公司的所有制形式和經(jīng)營方式的重大改革，以科學(xué)的管理初步實現(xiàn)了管理

3、層和作業(yè)層“兩層分開” ，由核心層、緊密層、半緊密層和松散層組成的縱向一體化經(jīng)濟實體。經(jīng)過近幾年公司法人治理機構(gòu)的不斷改革和完善，使公司智力、技術(shù)和資金密集型主體發(fā)展得日趨成熟。同時以其總承包的資質(zhì)帶動大量聯(lián)營和松散隊伍實現(xiàn)共同發(fā)展，這對于擴大企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模，增強企業(yè)實力起到了積極重要的作用。3實施“務(wù)實操作、發(fā)展自我、用好資源、聯(lián)強聯(lián)大、科學(xué)管理、促企發(fā)展”的戰(zhàn)略，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，促進公司綜合競爭力的大幅度提升，全面推進“一流企業(yè)”

4、的建設(shè)。（二）戰(zhàn)略目標 （二）戰(zhàn)略目標戰(zhàn) 略 目 標 ：穩(wěn)扎大連，輻射東北，面向全國，鍛造客戶信賴 ：穩(wěn)扎大連，輻射東北，面向全國，鍛造客戶信賴的一流企業(yè) 的一流企業(yè)新五年目標：綜合實力位列東北同行之首，邁進全國安裝行業(yè) 新五年目標：綜合實力位列東北同行之首，邁進全國安裝行業(yè)的第一方陣 的第一方陣各類重要指標實現(xiàn)： 各類重要指標實現(xiàn)：（1）施工產(chǎn)值以 2010 年實際完成量 XXX 億為基數(shù)，逐年遞增15%。即 2011 至 2015

5、施工產(chǎn)值分別為：XX 億、XX 億、XX 億、XX億、XX 億；（2）以施工產(chǎn)值的估算，應(yīng)為當年合同額的 57%，即 2011 至2015 每年簽訂的合同額應(yīng)分別為：XX 億、XX 億、XX 億、XX 億、XX億；（3）利潤總額分別以當年施工產(chǎn)值的 0.7%、0.9%、1.1%、1.3%、1.5%比例增長。即 XX 萬元、XX 萬元、XX 萬元、XX 萬元、XX萬元；（4）企業(yè)員工薪酬參照同行業(yè)的收入水平，與公司效益同進步共發(fā)展，201