大型施工企業(yè)多維集管理模式研究.pdf

1、大型施工企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，如何加強企業(yè)管理，提高企業(yè)核心競爭力，已成為企業(yè)關(guān)注的一個主題。由于現(xiàn)代大型施工企業(yè)管理的復(fù)雜特征以及傳統(tǒng)管理模式的制約，大型施工企業(yè)管理面臨種種困難，因此，需要一套更為合適的管理模式來指導(dǎo)。本文對目前大型施工企業(yè)管理模式進行比較研究的基礎(chǔ)上，選擇、發(fā)展了企業(yè)集成管理模式，提出大型施工企業(yè)多維集成管理模式。 論文首先比較了國內(nèi)外大型施工企業(yè)現(xiàn)狀和管理水平，分析了存在于我國大型施工企業(yè)的管理難題，指

2、出傳統(tǒng)管理模式變革的必要性。其次，詳細探討了四種大型施工企業(yè)管理模式，包括企業(yè)集團管理模式、供應(yīng)鏈管理模式、虛擬企業(yè)管理模式、集成管理模式，在綜合分析的基礎(chǔ)上，提出解決大型施工企業(yè)管理難題必要途徑是進行企業(yè)的多維集成。再次，針對如何實現(xiàn)大型施工企業(yè)多維集成的問題，建立了基本模型，重點分析了大型施工企業(yè)的集成內(nèi)容，包括面向三維的組織集成、基于優(yōu)化配置的資源集成以及基于項目生命周期的目標集成，提出利用信息技術(shù)構(gòu)建集成管理系統(tǒng)的實現(xiàn)途徑。然后