大型石化項(xiàng)目管理模式與方法研究.pdf

1、石油化工是我國重要的能源支柱行業(yè)，它對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的影響是全方位的。隨著我國加入WTO，我國現(xiàn)有的石化行業(yè)必然要受到較大的沖擊。為適應(yīng)全球一體化的競(jìng)爭(zhēng)，中國石油、中國石化、中國海洋石油將在全國各地投資興建一批大型的石化項(xiàng)目，并對(duì)原有的一些裝置進(jìn)行改擴(kuò)建，這些工程建設(shè)項(xiàng)目都是一種紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，將國際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法理論和理念引入我國現(xiàn)有的石化工程項(xiàng)目十分重要。本文針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)背景，應(yīng)用對(duì)比分析的方法對(duì)大型石化項(xiàng)目管理模式進(jìn)

2、行了研究，主要內(nèi)容如下： 1.分析了大型石化項(xiàng)目的管理特征，研究了三種主要選用的模式：監(jiān)理模式、工程總承包模式和項(xiàng)目管理承包商模式的適用性。提出了大型石化項(xiàng)目管理模式選擇的影響因素，并在此基礎(chǔ)上給出管理模式的選擇評(píng)價(jià)方法。 2.分別分析了監(jiān)理模式、工程總承包模式和項(xiàng)目管理承包商模式的工作范圍和主要內(nèi)容，并結(jié)合具體實(shí)例工程進(jìn)行了分析說明。 3.對(duì)工程總承包模式的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，提出工程項(xiàng)目協(xié)同管理的目標(biāo)體系，

3、建立了工程項(xiàng)目多目標(biāo)協(xié)同的協(xié)調(diào)度模型。 4.結(jié)合大型石化項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，采用委托代理理論對(duì)項(xiàng)目管理承包商模式進(jìn)行了分析，闡述了項(xiàng)目管理承包商模式委托代理關(guān)系產(chǎn)生的原因，應(yīng)用簡(jiǎn)單參數(shù)化的委托代理模型分別探討了承包商的努力可以觀測(cè)以及不可以觀測(cè)時(shí)的最優(yōu)合同。 5.以我國中海油目前正在建設(shè)的大型項(xiàng)目--南海石化項(xiàng)目為例做了應(yīng)用研究，分析和研究了項(xiàng)目的管理模式選擇、承包商管理模式的組織設(shè)計(jì)和職能管理，在此基礎(chǔ)上分析了項(xiàng)目管理承包