房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司前期工作管理辦法（暫行）

1、1北京住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 北京住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司前期工作管理辦法 前期工作管理辦法第一章 第一章 總則 總則第一條 為了加強(qiáng)前期工作力度，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理工作程序，根據(jù)開(kāi)發(fā)公司運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整，特制定本辦法。第二條 本管理辦法所指的前期工作主要包括公司的土地儲(chǔ)備、尋找地源，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)及可行性研究工作；簽定土地出讓合同，辦理國(guó)有土地使用證，委托土地評(píng)估及測(cè)繪；辦理計(jì)、建委項(xiàng)目立項(xiàng)及計(jì)劃任務(wù)；協(xié)調(diào)處理開(kāi)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)工作

2、歷史遺留問(wèn)題等。第二章 第二章 土地資源的管理 土地資源的管理第三條 開(kāi)發(fā)前期部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)公司全部土地資源的管理，積極為公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)行土地資源的儲(chǔ)備，不斷搜集土地資源信息，及時(shí)掌握土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋找投資機(jī)會(huì)。第四條 開(kāi)發(fā)前期部負(fù)責(zé)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的洽談，土地項(xiàng)目的成本測(cè)算，做好市場(chǎng)調(diào)研及可研分析，擬定合同條款，并上報(bào)開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。第五條 開(kāi)發(fā)前期部負(fù)責(zé)土地資源的微機(jī)監(jiān)控管理。對(duì)公司開(kāi)發(fā)的土地進(jìn)行微機(jī)程序管理，并辦理出入庫(kù)

3、手續(xù)。規(guī)劃策劃部在取得市規(guī)劃部門合法批準(zhǔn)的建設(shè)用地規(guī)劃許可證及審定設(shè)計(jì)方案通知書(shū)后，一周內(nèi)向開(kāi)發(fā)前期部辦理土地面積入庫(kù)手續(xù)（另附批復(fù)文件） ，開(kāi)發(fā)前期部于辦理入庫(kù)手續(xù)后一周內(nèi)以書(shū)面形式通知分公司。3第十條 開(kāi)發(fā)前期部負(fù)責(zé)向計(jì)委、市建委開(kāi)發(fā)辦申辦計(jì)劃任務(wù)，由各相關(guān)部門提供下列文件：（一）開(kāi)發(fā)前期部：1、項(xiàng)目建議書(shū)及可研批復(fù)2、土地出讓合同及交納 15%地價(jià)款發(fā)票3、未交納土地出讓金的項(xiàng)目，須交納城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)（二）規(guī)劃策劃部：審定設(shè)

4、計(jì)方案通知書(shū)及總平面圖（三）分公司：擬開(kāi)工單體項(xiàng)目的計(jì)劃面積或需調(diào)整的面積第十一條 辦理四源正式接入手續(xù)1、開(kāi)發(fā)前期部：出讓合同及地價(jià)款發(fā)票2、規(guī)劃策劃部：建設(shè)工程規(guī)劃許可證第十二條 上述資料要求手續(xù)完備、證件齊全，符合法定條件。開(kāi)發(fā)前期部負(fù)責(zé)向市計(jì)委、建委開(kāi)發(fā)辦申報(bào)各項(xiàng)手續(xù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)取得批復(fù)。第三章 第三章 辦理國(guó)土使用證的程序管理 辦理國(guó)土使用證的程序管理第十三條 開(kāi)發(fā)前期部負(fù)責(zé)搜集土地出讓的相關(guān)文件，辦理土地出讓手續(xù)