誠信和粵海兩家公司并購之企業(yè)文化整合研究.pdf

1、在風(fēng)起云涌的國有企業(yè)改革發(fā)展過程中，并購重組憑借企業(yè)資本快速增長、有效提高市場壁壘、優(yōu)化資源配置效率等優(yōu)勢，逐漸成為做活、做強(qiáng)國有企業(yè)的一個有效途徑。然而，過去的20年里，65％的并購流于失敗。美國麥肯錫咨詢公司、默沙管理咨詢公司以及其它一些研究結(jié)果表明，未能進(jìn)行有效的文化整合是企業(yè)并購失敗的重要原因之一。
　　 本文在對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)并購及企業(yè)文化整合相關(guān)理論歸納、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對誠信公司并購粵海公司后成立的粵海分公司的企

2、業(yè)文化整合情況進(jìn)行了研究。通過問卷調(diào)查法、訪談法、資料分析法等定性和定量方法的綜合采用，描述了誠信和粵海兩家公司在并購前后的企業(yè)文化現(xiàn)狀，對并購后的粵海分公司的決策民主性、工作氛圍、溝通渠道、員工意識、團(tuán)隊(duì)氛圍、學(xué)習(xí)氛圍、凝聚力、歸屬感、忠誠度、滿意度等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并通過問題樹分析法對粵海分公司的現(xiàn)有問題進(jìn)行了歸納。結(jié)合Denison的企業(yè)文化模型，通過研究發(fā)現(xiàn)，粵海分公司存在員工對企業(yè)文化、核心價值觀不甚認(rèn)同，企業(yè)授權(quán)不夠，

3、團(tuán)隊(duì)合作氛圍有待提升等問題。針對研究發(fā)現(xiàn)的問題，筆者提出了一系列的改進(jìn)建議，包括明確整合的目標(biāo)、原則、層面與模式，分階段、循序漸進(jìn)地開展，培養(yǎng)適合的核心價值觀，加強(qiáng)橫向溝通。本研究的主要結(jié)論在于，要選擇合適企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化整合模式，才能真正發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢，提高管理效能。
　　 本研究的理論貢獻(xiàn)是：對企業(yè)并購、企業(yè)文化，以及企業(yè)文化整合、文化沖突的理論進(jìn)行了回顧與梳理，并運(yùn)用這些理論對粵海分公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。經(jīng)過

4、分析，筆者發(fā)現(xiàn)，對于原屬不同類型的企業(yè)文化整合，不應(yīng)簡單地使用替代模式，對各有所長的企業(yè)文化，應(yīng)使用滲透模式，循序漸進(jìn)。
　　 本研究的實(shí)踐貢獻(xiàn)是：首先，分析了誠信公司合并粵海公司后的企業(yè)文化整合中存在的問題，并提出了相關(guān)的建議。其次，誠信公司作為廣東省規(guī)模較大的國有性質(zhì)物業(yè)管理公司，其在文化整合中存在的問題，其他的國有公司在并購工作中也可能存在。本文制定的企業(yè)文化整合建議，不僅對誠信公司和粵海分公司有著實(shí)際的應(yīng)用價值，對其他的