ppp工程項目合同管理制度

1、PPP PPP 工程 工程項目合同管理制度 制度第一部分 第一部分 合同履行管理 合同履行管理第一章 第一章 總則 總則1、合同履行管理是指項目管理公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位為保證合同所約定各項義務(wù)的全面完成及各項權(quán)利的實現(xiàn)，以合同分析成果為基礎(chǔ)，對整個合同實施過程的全面監(jiān)督、檢查、對比、引導(dǎo)和糾正的管理過程。2、合同履行管理包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同爭議及違約處理等工作。第二章 第二章 合同交底 合同交底1、合同

2、交底是指項目管理公司、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位召集項目管理相關(guān)人員對合同的主要內(nèi)容在做出解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過對合同主要內(nèi)容解讀和分析，使大家熟悉合同主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序、合同責(zé)任、法律后果等，使大家都能樹立大局觀念，工作圍繞履約理念，保持高度協(xié)調(diào)一致。2、合同交底的第一層次是項目管理公司組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位主要負(fù)責(zé)人、合同管理人員進(jìn)行交底，第二層次是設(shè)計、監(jiān)理、施工單位主要合同管理人員分別組織設(shè)計小組、總監(jiān)辦、施工單位項目經(jīng)

3、理部組成人員進(jìn)行合同交底。行合同診斷，其主要內(nèi)容有：產(chǎn)生問題或偏差的原因分析、產(chǎn)生問題或偏差的責(zé)任分析、下一步發(fā)展趨勢、是否需要采取措施等。如需要采取措施，應(yīng)立即向項目管理公司、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位報告。5、合同問題或偏差處理措施有：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。6、項目管理公司作為項目組織者，應(yīng)對項目合同管理進(jìn)行總控，即可通過管理網(wǎng)絡(luò)對設(shè)計、監(jiān)理、施工單位合同問題或偏差進(jìn)行直接干預(yù)。第四章 第四章 合同爭議及違約處理 合同

4、爭議及違約處理1、項目管理公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、分包單位之間有合同爭議或一方有違約事件時，應(yīng)先本著友好協(xié)商精神雙方協(xié)商解決。2、協(xié)商不成，其中任意一方可以書面提請行政主管部門或爭議調(diào)解委員會、監(jiān)理單位予以調(diào)解。行政主管部門或爭議調(diào)解委員會、監(jiān)理單位在調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，與雙方協(xié)商一致后作出爭議調(diào)解書，在規(guī)定期限未提出異議，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。3、調(diào)解不成，雙方中任意一方可根據(jù)合同約定或按照法律規(guī)定通過仲裁或訴訟方式解決。期間，監(jiān)