teece(蒂斯)——動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理中譯版

1、動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理 動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理?大衛(wèi)·蒂斯 加里·皮薩諾 Amy Shuen【作者簡介】 【作者簡介】大衛(wèi)·蒂斯（David J. Teece）, 坎特伯雷大學(xué)文學(xué)學(xué)士，賓夕法尼亞大學(xué)文學(xué)碩士，賓夕法尼亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士?，F(xiàn)為加利福尼亞大學(xué)伯克利分校 Haas 商學(xué)院 Thomas W. Tusher 全球商務(wù)講座教授，管理、創(chuàng)新與組織研究所所長。·蒂斯教授的主要研究領(lǐng)域包括：公司戰(zhàn)

2、略與公共政策，技術(shù)創(chuàng)新，知識管理與知識產(chǎn)權(quán)，規(guī)制與反托拉斯經(jīng)濟(jì)學(xué)以及電信、計算機(jī)與能源問題等。·蒂斯教授累計出版和發(fā)表的論文與著作超過 200 篇（部） ，根據(jù) Science Watch 雜志的統(tǒng)計，他位列 1995 到 2005 十年中經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域文章引用率最高的前十位學(xué)者。他還是 Industrial and Corporate Change 雜志的編輯與創(chuàng)立者之一。加里·皮薩諾（Gary Pisano）

3、 ，耶魯大學(xué)文學(xué)學(xué)士，加利福尼亞大學(xué)伯克利分校博士?，F(xiàn)為哈佛大學(xué)商學(xué)院 Harry E. Figgie, Jr.工商管理講座教授，技術(shù)與運作管理系系主任。皮薩諾教授的研究興趣主要為生物技術(shù)與制藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略，產(chǎn)品與過程開發(fā)管理，組織學(xué)習(xí)，垂直整合與外包戰(zhàn)略等問題。皮薩諾教授在國際一流期刊中發(fā)表了超過 25 篇學(xué)術(shù)論文，已出版的著作有：《研發(fā)工廠》 ， 《運作、戰(zhàn)略與技術(shù)》和《科技企業(yè)：生物技術(shù)的前景，現(xiàn)實與未來》 。Amy Shuen

4、，耶魯大學(xué)理學(xué)學(xué)士，哈佛大學(xué) MBA，加利福尼亞大學(xué)伯克利分校博士?，F(xiàn)為 Silicon Valley Strategy Group 總裁和 CEO。在此之前，她曾任教于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院和加利福尼亞大學(xué)伯克利分校 Haas 商學(xué)院?！菊縿討B(tài)能力框架分析了在高速技術(shù)變遷環(huán)境中，企業(yè)獲取財富和創(chuàng)造財富的根源與方法。本文認(rèn)為，這些企業(yè)的競爭優(yōu)勢由一些獨特的過程（協(xié)調(diào)和組織方式）所確定。這些獨特的過程又是由企業(yè)特定的資產(chǎn)狀況（如企業(yè)

5、不可交易的知識資產(chǎn)與互補(bǔ)性資產(chǎn)的組合方式）和其選擇或繼承的演化路徑所確定。當(dāng)存在遞增收益時，路徑依賴就變得非常重要。企業(yè)競爭優(yōu)勢是否會喪失以及喪失的方式取決于市場需求的穩(wěn)定性， （內(nèi)部擴(kuò)張的）可復(fù)制性和（外部競爭者的）可模仿性。我們的分析框架指出，高速技術(shù)變遷環(huán)境中的企業(yè)財富創(chuàng)造取決于其對內(nèi)部技術(shù)、組織和管理過程的整合。簡而言之，對于企業(yè)財富創(chuàng)造來說，識別新機(jī)會和有效把握這些新機(jī)會，要比制定戰(zhàn)略計劃來增加競爭對手的成本以打擊競爭者和排擠

6、新進(jìn)入者更重要。引 言戰(zhàn)略管理中的基本問題是企業(yè)如何獲得和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢 1。我們試圖從動態(tài)能力的角度來分析企業(yè)財富獲取與財富創(chuàng)造的來源。本文開發(fā)的框架是作者對當(dāng)前戰(zhàn)略研究領(lǐng)域中過于強(qiáng)調(diào)如何保持企業(yè)層面競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析而忽視了高速變遷環(huán)境中企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢的一個反思。我們的觀點與熊彼特學(xué)派的基于創(chuàng)新的競爭、價格/績效競爭、遞? 原文發(fā)表于 Strategic Management Journal, 1997, 18 (7):

7、509-533。本文由徐乾翻譯，王宇峰校對?！?編者注1 對于戰(zhàn)略管理中基本問題的討論可以參考 Rumelt, Schendel, and Teece (1994).強(qiáng)調(diào)運用市場力量的戰(zhàn)略模型 強(qiáng)調(diào)運用市場力量的戰(zhàn)略模型競爭力 競爭力至少在 20 世紀(jì) 80 年代，戰(zhàn)略研究的主導(dǎo)范式是競爭力觀點。競爭力觀點由Porter(1980)開創(chuàng)，它將競爭戰(zhàn)略形成的實質(zhì)看作是“將企業(yè)與環(huán)境聯(lián)系起來……，而企業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵方面是它所競爭的那個或那些

8、產(chǎn)業(yè)?！碑a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈地影響著企業(yè)可采用的戰(zhàn)略以及博弈的競爭規(guī)則。在競爭力模型中，產(chǎn)業(yè)層面的五種力量—進(jìn)入壁壘、替代威脅、客戶議價能力、供應(yīng)商議價能力以及產(chǎn)業(yè)中企業(yè)間的競爭—決定了一個產(chǎn)業(yè)或一個產(chǎn)業(yè)的子市場可能的盈利能力。這一觀點可用來幫助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行定位以規(guī)避競爭力的影響或是以對企業(yè)有利的方式影響整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(Porter, 1980: 4)。Porter 的“五力”框架為理解產(chǎn)業(yè)層面競爭力的作用及其對一個產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)子市場的贏利能力

9、的影響提供了系統(tǒng)的方法。競爭力框架對于競爭的來源以及戰(zhàn)略過程的性質(zhì)同樣有著自己的假設(shè)。為了便于和其他觀點進(jìn)行比較，我們著重分析該框架的幾個獨特的特征。競爭力框架中的經(jīng)濟(jì)租指的是壟斷租(Teece, 1984)。一個產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，當(dāng)其能夠阻礙競爭力（在要素市場中或產(chǎn)品市場中）將經(jīng)濟(jì)收益變?yōu)榱愕淖饔脮r，它們就獲得了租。Porter（1980）給出了可供企業(yè)采用的戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略的目的通常是改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中相對競爭者和供應(yīng)商的地位，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

10、在決定和限制企業(yè)的戰(zhàn)略行為上起著核心作用。由于存在某些對競爭力的結(jié)構(gòu)性障礙（如進(jìn)入壁壘） ，這使得企業(yè)擁有較好的機(jī)會保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，有些產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)子市場相對來說就變得較有“吸引力”。這時的租主要存在于整個產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)子市場的層面而非企業(yè)層面。盡管這一觀點注意到了企業(yè)的特定資產(chǎn)的差異，但是它們對企業(yè)之間差異的認(rèn)識主要集中在規(guī)模上。戰(zhàn)略研究的競爭力觀點受到了產(chǎn)業(yè)組織尤其是 Mason 和 Bain 的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的較大影響 3 (Teec

11、e, 1984)。戰(zhàn)略沖突 戰(zhàn)略沖突Carl Shapiro 在 1989 年的那篇名為“企業(yè)戰(zhàn)略理論”的文章中宣告了戰(zhàn)略管理或企業(yè)戰(zhàn)略研究的另一種新觀點的興起。該觀點運用博弈論來分析企業(yè)與其競爭者之間競爭互動的性質(zhì)。該觀點的突破主要在于揭示了企業(yè)是如何影響其競爭者的行為和行動以及進(jìn)一步如何影響市場環(huán)境 4。常見的戰(zhàn)略行動有產(chǎn)能投資(Dixit, 1980)、研發(fā)投資(Gilbert and New-berry, 1982)以及廣告

12、投資(Schmalensee, 1983)。事實上這些戰(zhàn)略行動要求企業(yè)不可逆的承諾 5。如果戰(zhàn)略行動能夠無成本地撤消的話，它們就不會對競爭者產(chǎn)生效應(yīng)。一個核心的觀點是，企業(yè)可以通過操縱市場環(huán)境來增加其利潤。Shapiro 的文章和其他競爭性文章(Baumol, Panzar, and Willig, 1982)更進(jìn)一步使人們認(rèn)識到了沉沒成本而非固定成本對企業(yè)競爭結(jié)果的影響。戰(zhàn)略行動同樣也通過信號來影響競爭者的行為。學(xué)者們已經(jīng)探討了許多背

13、景下戰(zhàn)略信號的作用，如掠奪性定價(Kreps and Wilson, 1982a, 1982b)和限制定價(Milgrom and Roberts, 1982a, 1982b)。而較近的研究則關(guān)注的是承諾和聲譽(yù)的作用以及企業(yè)同時采用競爭與合作策略的收益(Brandenburger and Nalebuff, 3 在可持續(xù)的、穩(wěn)定流動的以及存在結(jié)構(gòu)壁壘的競爭環(huán)境中，競爭力可能成為產(chǎn)業(yè)水平贏利能力的決定因 素。然而，在高速技術(shù)變遷的競爭環(huán)