動態(tài)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略調適理論與現代企業(yè)理論關系研究

1、動態(tài)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略調適理論與現代企業(yè)理論關系研究◆王偉秦靜(中國海洋大學山東青島266100)【摘要】現代社會戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)成功的關鍵性因素尤其在復雜多變的環(huán)境中，企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)略調適能力顯得尤為關鍵，此文在分析動態(tài)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略調適理論和現代企業(yè)理論關系的基礎上找到三者的交叉領域，從而為企業(yè)更好的采用合適自己的理論和戰(zhàn)略作參考。【關鍵詞】戰(zhàn)略調適共性一、戰(zhàn)略調適理論與企業(yè)生態(tài)理論共性分析(一)企業(yè)生態(tài)理論產生背景企業(yè)具有與

2、生物高度相似的成長性、競爭性、環(huán)境適應性、周期性等特征，把企業(yè)視為一個生命有機體已被越來越多的經濟界學者所認可。因此，從生態(tài)理論的角度對企業(yè)管理問題進行研究具有重要意義。生態(tài)理論是研究生物之間和生物與其生存環(huán)境之間的關系，目的是對生態(tài)環(huán)境保護和改造，達到人類社會可持續(xù)發(fā)展。理查德L_達夫特利用種群生態(tài)學的概念論述了有關組織間沖突與協(xié)作、“組織生態(tài)系統(tǒng)”演化以及正在出現的學習型組織等許多新的觀點和方法，從而拓寬了原有組織理論的固有疆界，并

3、預示這是企業(yè)未來戰(zhàn)略和結構設計的前沿課題。同樣，在我國也產生了一些開創(chuàng)性的研究。1996年，王子平系統(tǒng)地提出了“企業(yè)生命”的內涵、組織等新思想。因此，可以說，企業(yè)生態(tài)學的研究剛剛起步，其理論框架正在構建中。()企業(yè)個體生態(tài)學角度的生態(tài)理論從企業(yè)個體生態(tài)學的角度進行研究，將企業(yè)作為生態(tài)系統(tǒng)中的生命有機體，與生物個體存在著諸多的相同點。它同樣具有發(fā)育、成長、衰老和死亡的生命周期過程，必須不停的與外界環(huán)境進行物質、能量、信息的交換，并遵從優(yōu)勝

4、劣汰的規(guī)律。用生物體基本特征來分析企業(yè)的特征及行為，主要是研究企業(yè)內部的組織結構、人力資源管理、財務及投資管理、市場營銷、生產運作管理、企業(yè)的運行與戰(zhàn)略管理等有關企業(yè)的動態(tài)化管理的內容。有著生態(tài)理念的企業(yè)，把企業(yè)看作是生態(tài)系統(tǒng)中的一員，吸取生態(tài)理論思想，能夠充分利用環(huán)境機會與資源壯大自身實力，有效的整合人、財、物，使其成為一個有生命力的整體，正如一個健康有活力的生物體一樣，達到整體機能發(fā)揮最佳的效果。生物體具有應激性因而能適應周圍環(huán)境。

5、企業(yè)對外界環(huán)境同樣也有應激性，當市場環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)將采取相應措施改變策略，以便適應變化了的環(huán)境。這就要求企業(yè)的營銷體系是開放的，重視市場及環(huán)境的調研，只有這樣才能使新開發(fā)投放的產品適應變化了的市場，產品針對性強，適銷性好。通過不斷地加強應激反應能力，使企業(yè)結構趨于優(yōu)化而保持相對穩(wěn)定。應激性強的企業(yè)具有自我完善組織、運作及調控能力，能通過健全的信息系統(tǒng)獲取市場信息，及時發(fā)現運作過程中的問題，同時洞察掌握競爭對手的作者簡介：王偉【19

6、86一)，女，山東青島人，中國海洋大學管理學院企業(yè)管理專業(yè)主要研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理。酚。118運作情況，發(fā)現威脅與機會。及時對系統(tǒng)做出調整。(三)戰(zhàn)略調適理論與生態(tài)理論共性基于整合視角的戰(zhàn)略調適提出組織適應是一個動態(tài)過程并隨著環(huán)境的變化而不斷調整，企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內部管理是兩個互相協(xié)調的因素。他們根據環(huán)境的穩(wěn)定程度提出了防御者(de—fender)戰(zhàn)略、探索者(prospector)戰(zhàn)略、分析者(analyzer)戰(zhàn)略和反應者(re

7、actor)戰(zhàn)略等4種戰(zhàn)略。企業(yè)生態(tài)理論強調企業(yè)要適應周圍環(huán)境。根據市場環(huán)境變化調整戰(zhàn)略，以適應環(huán)境，獲得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略調適理論強調企業(yè)是一個動態(tài)過程，要隨著環(huán)境變化不斷調整組織和戰(zhàn)略，可見兩者是相似的。二、動態(tài)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略調適理論與組織學習理論共性分析組織學習理論強調，為適應環(huán)境企業(yè)必須具備一些獨特的學習和再學習能力。Hedberg認為組織學習來自于組織與其環(huán)境之間的適應性和操作性交互作用。組織學習過程既體現了對環(huán)境的被動適應性，又

8、在一定程度上表現了組織對環(huán)境的能動性，即組織可利用其行為來影響環(huán)境，從而使組織與環(huán)境之間達到更好的匹配。他還根據組織與環(huán)境關系的變化狀況提出了組織學習的三種模式：調整型學習、轉換型學習和改變型學習。Helfat等提出了一個知識、能力和產品共同演進的模型。它的中心思想是企業(yè)的產品序列發(fā)展是由企業(yè)的知識系統(tǒng)和學習系統(tǒng)所支撐的，而產品序列的發(fā)展又反過來增強企業(yè)的知識和學習能力，由此增加企業(yè)的調適能力。組織學習理論的組織與環(huán)境之間的適應性及組織

9、對環(huán)境的能動性。通過組織的行為來影響環(huán)境，這與之前提到的動態(tài)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略調適理論是相同的。三、動態(tài)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略調適理論與現代企業(yè)理論融合展望通過本文研究動態(tài)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略調適理論與現代企業(yè)理論的很多理論有交叉的領域，企業(yè)在根據環(huán)境變化制定合適的戰(zhàn)略時，可以借鑒已有的企業(yè)理論來對企業(yè)的現實環(huán)境和條件來進行分析，從而正確的運用適合企業(yè)本身的企業(yè)理論，同時，戰(zhàn)略管理理論的產生和發(fā)展只有四十多年的時間，由于科技的迅猛的發(fā)展(尤其是信息技術的發(fā)展)，

10、全球化步伐的加快，顧客需求的多樣化及產品設計周期和產品生命周期的縮短，客觀要求企業(yè)通過提高自身的能力，全面考慮企業(yè)內部要素和企業(yè)外部環(huán)境要素，以適應不斷變化的環(huán)境。在這種背景下，基于企業(yè)內部分析和企業(yè)內外部綜合分析的戰(zhàn)略理論得到了進一步的發(fā)展。包括資源論、鉆石模型、平衡積分卡、競合論、超強競爭論等戰(zhàn)略理論，可以說是多種范式并存，其中動態(tài)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略調適理論可謂是前景廣闊，鑒于企業(yè)理論研究中對于企業(yè)戰(zhàn)略的研究起步比較晚也比較少，對企業(yè)理論的

11、研究也可以更多的從企業(yè)戰(zhàn)略方面來進行研究。參考文獻：[1]亨利明茨伯格，布魯斯阿爾斯特蘭德，約瑟夫蘭佩爾劉瑞紅，徐佳賓，郭武文譯戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學派[M]北京：機械工業(yè)出版社2001萬方數據動態(tài)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略調適理論與現代企業(yè)理論關系研究(中國海洋大學山東青島2幣6100)[摘要現代社會戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)成功的關鍵性因素，尤其在復運作情況，發(fā)現威脅與機會，及時對系統(tǒng)做出調整。雜多變的環(huán)境中，企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)略調適能力顯得尤為

12、關(三)戰(zhàn)略調適理論與生態(tài)理論共性鍵，此文在分析動態(tài)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略調適理論和現代企業(yè)理論關系的基礎上找到三者的交叉領域，從而為企業(yè)更好的采用合適自己的理論和戰(zhàn)略作參考。[關鍵詞]戰(zhàn)略調適共性一、戰(zhàn)略調適理論與企業(yè)生態(tài)理論共性分析(一)企業(yè)生態(tài)理論產生背景企業(yè)具有與生物高度相似的成長性、競爭性、環(huán)境適應性、周期性等特征，把企業(yè)視為一個生命有機體已被越來越多的經濟界學者所認可。因此，從生態(tài)理論的角度對企業(yè)管理問題進行研究具有重要意義。生態(tài)理

13、論是研究生物之間和生物與其生存環(huán)境之間的關系，目的是對生態(tài)環(huán)境保護和改造，達到人類社會可持續(xù)發(fā)展。理查德L達夫特利用種群生態(tài)學的概念論述了有關組織間沖突與協(xié)作、“組織生態(tài)系統(tǒng)“演化以及正在出現的學習型組織等許多新的觀點和方法，從而拓寬了原有組織理論的固有疆界，并預示這是企業(yè)未來戰(zhàn)略和結構設計的前沿課題。同樣，在我國也產生了一些開創(chuàng)性的研究。1996年，王子平系統(tǒng)地提出了“企業(yè)生命“的內涵、組織等新思想。因此，可以說，企業(yè)生態(tài)學的研究剛剛

14、起步，其理論框架正在構建中。(二)企業(yè)個體生態(tài)學角度的生態(tài)理論從企業(yè)個體生態(tài)學的角度進行研究，將企業(yè)作為生態(tài)系統(tǒng)中的生命有機體，與生物個體存在著諸多的相同點，它同樣具有發(fā)育、成長、衰老和死亡的生命周期過程，必須不停的與外界環(huán)境進行物質、能量、信息的交換，并遵從優(yōu)勝劣汰的規(guī)律。用生物體基本特征來分析企業(yè)的特征及行為主要是研究企業(yè)內部的組織結構、人力資源管理、財務及投資管理、市場營銷、生產運作管理、企業(yè)的運行與戰(zhàn)略管理等有關企業(yè)的動態(tài)化管理

15、的內容。有著生態(tài)理念的企業(yè)，把企業(yè)看作是生態(tài)系統(tǒng)中的一員，吸取生態(tài)理論思想，能夠充分利用環(huán)境機會與資源壯大自身實力，有效的整合人、財、物，使其成為一個有生命力的整體，正如一個健康有活力的生物體一樣，達到整體機能發(fā)揮最佳的效果。生物體具有應激性樣也有應激性，當市場環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)將采取相應措施改變策略，以便適應變化了的環(huán)境。這就要求企業(yè)的營銷體系是開放的，重視市場及環(huán)境的調研，只有這樣才能使新開發(fā)投放的產品適應變化了的市場，產品針對性

16、強，適銷性好。通過不斷地加強應激反應能力，使企業(yè)結構趨于優(yōu)化而保持相對穩(wěn)定。應激性強的企業(yè)具有自我完善組織、運作及調控能力，能通過健全的信息系統(tǒng)獲取市場信息，及時發(fā)現運作過程中的問題，同時洞察掌握競爭對手的作者簡介:王偉(1986斗，女，山東青島人，中國海洋大學管理學院企業(yè)管理專業(yè)，主要研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略管理。如118基于整合視角的戰(zhàn)略調適，提出組織適應是一個動態(tài)過程，并隨著環(huán)境的變化而不斷調整，企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內部管理是兩個互相協(xié)調

17、的因素。他們根據環(huán)境的穩(wěn)定程度提出了防御者(defender)戰(zhàn)略、探索者(prospect)戰(zhàn)略、分析者(analyzer)戰(zhàn)略和反應者(react)戰(zhàn)略等4種戰(zhàn)略。企業(yè)生態(tài)理論強調企業(yè)要適應周圍環(huán)境，根據市場環(huán)境變化調整戰(zhàn)略，以適應環(huán)境，獲得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略調適理論強調企業(yè)是一個動態(tài)過程，要隨著環(huán)境變化不斷調整組織和戰(zhàn)略，可見兩者是相似的。二、動態(tài)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略調適理論與組織學習理論共性分析組織學習理論強調，為適應環(huán)境企業(yè)必須具備一些

18、獨特的學習和再學習能力。Hedberg認為組織學習來自于組織與其環(huán)境之間的適應性和操作性交互作用，組織學習過程既體現了對環(huán)境的被動適應性，又在一定程度上表現了組織對環(huán)境的能動性，即組織可利用其行為來影響環(huán)境，從而使組織與環(huán)境之間達到更好的匹配。他還根據組織與環(huán)境關系的變化狀況提出了組織學習的三種模式:調整型學習、轉換型學習和改變型學習。Helfat等提出了一個知識、能力和產品共同演近的模型。它的中心思想是企業(yè)的產品序列發(fā)展是由企業(yè)的知識

19、系統(tǒng)和學習系統(tǒng)所支撐的，而產品序列的發(fā)展又反過來增強企業(yè)的知識和學習能力，由此增加企業(yè)的調適能力。組織學習理論的組織與環(huán)境之間的適應性及組織對環(huán)境的能動性，通過組織的行為來影響環(huán)境，這與之前提到的動態(tài)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略調適理論是相同的。三、動態(tài)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略調適理論與現代企業(yè)理論融合展望通過本文研究，動態(tài)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略調適理論與現代企業(yè)理論的很多理論有交叉的領域，企業(yè)在根據環(huán)境變化制定合適的戰(zhàn)略時，可以借鑒已有的企業(yè)理論來對企業(yè)的現實環(huán)境和條件來進

20、行分析，從而正確的運用適合企業(yè)本身的企業(yè)理論，同時，戰(zhàn)略管理理論的產生和發(fā)展只有四十多年的時間，由于科技的迅猛的發(fā)展(尤其是信息技術的發(fā)展)，全球化步伐的加快，顧客需求的多樣化及產品設計周期和產品生命周期的縮短，客觀要求企業(yè)通過提高自身的能力，全面考慮企業(yè)內部要素和企業(yè)外部環(huán)境要素，以適應不斷變化的環(huán)境。在這種背景下，基于企業(yè)內部分析和企業(yè)內外部綜合分析的戰(zhàn)略理論得到了進一步的發(fā)展。包括資源論、鉆石模型、平衡積分卡、競合論、超強競爭論等

21、戰(zhàn)略理論，可以說是多種范式并存，其中動態(tài)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略調適理論可謂是前景廣闊，鑒于企業(yè)理論研究中對于企業(yè)戰(zhàn)略的研究起步比較晚也比較少，對企業(yè)理論的研究嗎也可以更多的從企業(yè)戰(zhàn)略方面來進行研究。參考文獻:[1]亨利明茨伯格，布魯斯阿爾斯特蘭德，約瑟夫蘭佩爾.劉瑞紅，徐佳賓，郭武文譯.戰(zhàn)略歷程:縱覽戰(zhàn)略管理學派[M].北京:機械工業(yè)出版社，2001.動態(tài)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略調適理論與現代企業(yè)理論關系研究◆王偉秦靜(中國海洋大學山東青島266100)【摘

22、要】現代社會戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)成功的關鍵性因素尤其在復雜多變的環(huán)境中，企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)略調適能力顯得尤為關鍵，此文在分析動態(tài)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略調適理論和現代企業(yè)理論關系的基礎上找到三者的交叉領域，從而為企業(yè)更好的采用合適自己的理論和戰(zhàn)略作參考?！娟P鍵詞】戰(zhàn)略調適共性一、戰(zhàn)略調適理論與企業(yè)生態(tài)理論共性分析(一)企業(yè)生態(tài)理論產生背景企業(yè)具有與生物高度相似的成長性、競爭性、環(huán)境適應性、周期性等特征，把企業(yè)視為一個生命有機體已被越來越多的經濟

23、界學者所認可。因此，從生態(tài)理論的角度對企業(yè)管理問題進行研究具有重要意義。生態(tài)理論是研究生物之間和生物與其生存環(huán)境之間的關系，目的是對生態(tài)環(huán)境保護和改造，達到人類社會可持續(xù)發(fā)展。理查德L_達夫特利用種群生態(tài)學的概念論述了有關組織間沖突與協(xié)作、“組織生態(tài)系統(tǒng)”演化以及正在出現的學習型組織等許多新的觀點和方法，從而拓寬了原有組織理論的固有疆界，并預示這是企業(yè)未來戰(zhàn)略和結構設計的前沿課題。同樣，在我國也產生了一些開創(chuàng)性的研究。1996年，王子平

24、系統(tǒng)地提出了“企業(yè)生命”的內涵、組織等新思想。因此，可以說，企業(yè)生態(tài)學的研究剛剛起步，其理論框架正在構建中。()企業(yè)個體生態(tài)學角度的生態(tài)理論從企業(yè)個體生態(tài)學的角度進行研究，將企業(yè)作為生態(tài)系統(tǒng)中的生命有機體，與生物個體存在著諸多的相同點。它同樣具有發(fā)育、成長、衰老和死亡的生命周期過程，必須不停的與外界環(huán)境進行物質、能量、信息的交換，并遵從優(yōu)勝劣汰的規(guī)律。用生物體基本特征來分析企業(yè)的特征及行為，主要是研究企業(yè)內部的組織結構、人力資源管理、財

25、務及投資管理、市場營銷、生產運作管理、企業(yè)的運行與戰(zhàn)略管理等有關企業(yè)的動態(tài)化管理的內容。有著生態(tài)理念的企業(yè)，把企業(yè)看作是生態(tài)系統(tǒng)中的一員，吸取生態(tài)理論思想，能夠充分利用環(huán)境機會與資源壯大自身實力，有效的整合人、財、物，使其成為一個有生命力的整體，正如一個健康有活力的生物體一樣，達到整體機能發(fā)揮最佳的效果。生物體具有應激性因而能適應周圍環(huán)境。企業(yè)對外界環(huán)境同樣也有應激性，當市場環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)將采取相應措施改變策略，以便適應變化了的環(huán)

26、境。這就要求企業(yè)的營銷體系是開放的，重視市場及環(huán)境的調研，只有這樣才能使新開發(fā)投放的產品適應變化了的市場，產品針對性強，適銷性好。通過不斷地加強應激反應能力，使企業(yè)結構趨于優(yōu)化而保持相對穩(wěn)定。應激性強的企業(yè)具有自我完善組織、運作及調控能力，能通過健全的信息系統(tǒng)獲取市場信息，及時發(fā)現運作過程中的問題，同時洞察掌握競爭對手的作者簡介：王偉【1986一)，女，山東青島人，中國海洋大學管理學院企業(yè)管理專業(yè)主要研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理。酚。118運

27、作情況，發(fā)現威脅與機會。及時對系統(tǒng)做出調整。(三)戰(zhàn)略調適理論與生態(tài)理論共性基于整合視角的戰(zhàn)略調適提出組織適應是一個動態(tài)過程并隨著環(huán)境的變化而不斷調整，企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內部管理是兩個互相協(xié)調的因素。他們根據環(huán)境的穩(wěn)定程度提出了防御者(de—fender)戰(zhàn)略、探索者(prospector)戰(zhàn)略、分析者(analyzer)戰(zhàn)略和反應者(reactor)戰(zhàn)略等4種戰(zhàn)略。企業(yè)生態(tài)理論強調企業(yè)要適應周圍環(huán)境。根據市場環(huán)境變化調整戰(zhàn)略，以適應環(huán)

28、境，獲得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略調適理論強調企業(yè)是一個動態(tài)過程，要隨著環(huán)境變化不斷調整組織和戰(zhàn)略，可見兩者是相似的。二、動態(tài)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略調適理論與組織學習理論共性分析組織學習理論強調，為適應環(huán)境企業(yè)必須具備一些獨特的學習和再學習能力。Hedberg認為組織學習來自于組織與其環(huán)境之間的適應性和操作性交互作用。組織學習過程既體現了對環(huán)境的被動適應性，又在一定程度上表現了組織對環(huán)境的能動性，即組織可利用其行為來影響環(huán)境，從而使組織與環(huán)境之間達到更好的

29、匹配。他還根據組織與環(huán)境關系的變化狀況提出了組織學習的三種模式：調整型學習、轉換型學習和改變型學習。Helfat等提出了一個知識、能力和產品共同演進的模型。它的中心思想是企業(yè)的產品序列發(fā)展是由企業(yè)的知識系統(tǒng)和學習系統(tǒng)所支撐的，而產品序列的發(fā)展又反過來增強企業(yè)的知識和學習能力，由此增加企業(yè)的調適能力。組織學習理論的組織與環(huán)境之間的適應性及組織對環(huán)境的能動性。通過組織的行為來影響環(huán)境，這與之前提到的動態(tài)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略調適理論是相同的。三、動態(tài)戰(zhàn)

30、略能力、戰(zhàn)略調適理論與現代企業(yè)理論融合展望通過本文研究動態(tài)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略調適理論與現代企業(yè)理論的很多理論有交叉的領域，企業(yè)在根據環(huán)境變化制定合適的戰(zhàn)略時，可以借鑒已有的企業(yè)理論來對企業(yè)的現實環(huán)境和條件來進行分析，從而正確的運用適合企業(yè)本身的企業(yè)理論，同時，戰(zhàn)略管理理論的產生和發(fā)展只有四十多年的時間，由于科技的迅猛的發(fā)展(尤其是信息技術的發(fā)展)，全球化步伐的加快，顧客需求的多樣化及產品設計周期和產品生命周期的縮短，客觀要求企業(yè)通過提高自身的能

31、力，全面考慮企業(yè)內部要素和企業(yè)外部環(huán)境要素，以適應不斷變化的環(huán)境。在這種背景下，基于企業(yè)內部分析和企業(yè)內外部綜合分析的戰(zhàn)略理論得到了進一步的發(fā)展。包括資源論、鉆石模型、平衡積分卡、競合論、超強競爭論等戰(zhàn)略理論，可以說是多種范式并存，其中動態(tài)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略調適理論可謂是前景廣闊，鑒于企業(yè)理論研究中對于企業(yè)戰(zhàn)略的研究起步比較晚也比較少，對企業(yè)理論的研究也可以更多的從企業(yè)戰(zhàn)略方面來進行研究。參考文獻：[1]亨利明茨伯格，布魯斯阿爾斯特蘭德，約瑟夫

32、蘭佩爾劉瑞紅，徐佳賓，郭武文譯戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學派[M]北京：機械工業(yè)出版社2001萬方數據動態(tài)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略調適理論與現代企業(yè)理論關系研究(中國海洋大學山東青島2幣6100)[摘要現代社會戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)成功的關鍵性因素，尤其在復運作情況，發(fā)現威脅與機會，及時對系統(tǒng)做出調整。雜多變的環(huán)境中，企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)略調適能力顯得尤為關(三)戰(zhàn)略調適理論與生態(tài)理論共性鍵，此文在分析動態(tài)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略調適理論和現代企業(yè)理論關系的基礎

33、上找到三者的交叉領域，從而為企業(yè)更好的采用合適自己的理論和戰(zhàn)略作參考。[關鍵詞]戰(zhàn)略調適共性一、戰(zhàn)略調適理論與企業(yè)生態(tài)理論共性分析(一)企業(yè)生態(tài)理論產生背景企業(yè)具有與生物高度相似的成長性、競爭性、環(huán)境適應性、周期性等特征，把企業(yè)視為一個生命有機體已被越來越多的經濟界學者所認可。因此，從生態(tài)理論的角度對企業(yè)管理問題進行研究具有重要意義。生態(tài)理論是研究生物之間和生物與其生存環(huán)境之間的關系，目的是對生態(tài)環(huán)境保護和改造，達到人類社會可持續(xù)發(fā)展。

34、理查德L達夫特利用種群生態(tài)學的概念論述了有關組織間沖突與協(xié)作、“組織生態(tài)系統(tǒng)“演化以及正在出現的學習型組織等許多新的觀點和方法，從而拓寬了原有組織理論的固有疆界，并預示這是企業(yè)未來戰(zhàn)略和結構設計的前沿課題。同樣，在我國也產生了一些開創(chuàng)性的研究。1996年，王子平系統(tǒng)地提出了“企業(yè)生命“的內涵、組織等新思想。因此，可以說，企業(yè)生態(tài)學的研究剛剛起步，其理論框架正在構建中。(二)企業(yè)個體生態(tài)學角度的生態(tài)理論從企業(yè)個體生態(tài)學的角度進行研究，將企

35、業(yè)作為生態(tài)系統(tǒng)中的生命有機體，與生物個體存在著諸多的相同點，它同樣具有發(fā)育、成長、衰老和死亡的生命周期過程，必須不停的與外界環(huán)境進行物質、能量、信息的交換，并遵從優(yōu)勝劣汰的規(guī)律。用生物體基本特征來分析企業(yè)的特征及行為主要是研究企業(yè)內部的組織結構、人力資源管理、財務及投資管理、市場營銷、生產運作管理、企業(yè)的運行與戰(zhàn)略管理等有關企業(yè)的動態(tài)化管理的內容。有著生態(tài)理念的企業(yè)，把企業(yè)看作是生態(tài)系統(tǒng)中的一員，吸取生態(tài)理論思想，能夠充分利用環(huán)境機會與

36、資源壯大自身實力，有效的整合人、財、物，使其成為一個有生命力的整體，正如一個健康有活力的生物體一樣，達到整體機能發(fā)揮最佳的效果。生物體具有應激性樣也有應激性，當市場環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)將采取相應措施改變策略，以便適應變化了的環(huán)境。這就要求企業(yè)的營銷體系是開放的，重視市場及環(huán)境的調研，只有這樣才能使新開發(fā)投放的產品適應變化了的市場，產品針對性強，適銷性好。通過不斷地加強應激反應能力，使企業(yè)結構趨于優(yōu)化而保持相對穩(wěn)定。應激性強的企業(yè)具有自我

37、完善組織、運作及調控能力，能通過健全的信息系統(tǒng)獲取市場信息，及時發(fā)現運作過程中的問題，同時洞察掌握競爭對手的作者簡介:王偉(1986斗，女，山東青島人，中國海洋大學管理學院企業(yè)管理專業(yè)，主要研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略管理。如118基于整合視角的戰(zhàn)略調適，提出組織適應是一個動態(tài)過程，并隨著環(huán)境的變化而不斷調整，企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內部管理是兩個互相協(xié)調的因素。他們根據環(huán)境的穩(wěn)定程度提出了防御者(defender)戰(zhàn)略、探索者(prospect)戰(zhàn)略

38、、分析者(analyzer)戰(zhàn)略和反應者(react)戰(zhàn)略等4種戰(zhàn)略。企業(yè)生態(tài)理論強調企業(yè)要適應周圍環(huán)境，根據市場環(huán)境變化調整戰(zhàn)略，以適應環(huán)境，獲得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略調適理論強調企業(yè)是一個動態(tài)過程，要隨著環(huán)境變化不斷調整組織和戰(zhàn)略，可見兩者是相似的。二、動態(tài)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略調適理論與組織學習理論共性分析組織學習理論強調，為適應環(huán)境企業(yè)必須具備一些獨特的學習和再學習能力。Hedberg認為組織學習來自于組織與其環(huán)境之間的適應性和操作性交互作用，

39、組織學習過程既體現了對環(huán)境的被動適應性，又在一定程度上表現了組織對環(huán)境的能動性，即組織可利用其行為來影響環(huán)境，從而使組織與環(huán)境之間達到更好的匹配。他還根據組織與環(huán)境關系的變化狀況提出了組織學習的三種模式:調整型學習、轉換型學習和改變型學習。Helfat等提出了一個知識、能力和產品共同演近的模型。它的中心思想是企業(yè)的產品序列發(fā)展是由企業(yè)的知識系統(tǒng)和學習系統(tǒng)所支撐的，而產品序列的發(fā)展又反過來增強企業(yè)的知識和學習能力，由此增加企業(yè)的調適能力。

40、組織學習理論的組織與環(huán)境之間的適應性及組織對環(huán)境的能動性，通過組織的行為來影響環(huán)境，這與之前提到的動態(tài)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略調適理論是相同的。三、動態(tài)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略調適理論與現代企業(yè)理論融合展望通過本文研究，動態(tài)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略調適理論與現代企業(yè)理論的很多理論有交叉的領域，企業(yè)在根據環(huán)境變化制定合適的戰(zhàn)略時，可以借鑒已有的企業(yè)理論來對企業(yè)的現實環(huán)境和條件來進行分析，從而正確的運用適合企業(yè)本身的企業(yè)理論，同時，戰(zhàn)略管理理論的產生和發(fā)展只有四十多年的時間，由

41、于科技的迅猛的發(fā)展(尤其是信息技術的發(fā)展)，全球化步伐的加快，顧客需求的多樣化及產品設計周期和產品生命周期的縮短，客觀要求企業(yè)通過提高自身的能力，全面考慮企業(yè)內部要素和企業(yè)外部環(huán)境要素，以適應不斷變化的環(huán)境。在這種背景下，基于企業(yè)內部分析和企業(yè)內外部綜合分析的戰(zhàn)略理論得到了進一步的發(fā)展。包括資源論、鉆石模型、平衡積分卡、競合論、超強競爭論等戰(zhàn)略理論，可以說是多種范式并存，其中動態(tài)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略調適理論可謂是前景廣闊，鑒于企業(yè)理論研究中對于企