mba論文滿世房地產(chǎn)全面預(yù)算管理問題及對策pdf

1、分類號U D C1 0 1 2 6 - 3 1 2 0 3 2 2 3密級 編號——2 0 1 4 年5 月摘要全面預(yù)算管理起源于2 0 世紀(jì)初的西方資本主義國家，經(jīng)過多年理論和實(shí)踐的探索，現(xiàn)已經(jīng)成為國際先進(jìn)企業(yè)重要的管理工具，它對企業(yè)資源的整合、內(nèi)控的完善都起到了巨大的推動(dòng)作用。近些年來，由于我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革力度加大，使得房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長速度大大提高。但是由于房地產(chǎn)行業(yè)自身的特點(diǎn)，使得各個(gè)企業(yè)主體之間的競爭不斷加劇，土地等資源的

2、使用效率較低，再加之我國的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理體系的不健全，使得管理模式較為粗放，長此以往，必將影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，實(shí)施精細(xì)化管理、引入全面預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文以滿世房地產(chǎn)為研究對象，對全面預(yù)算管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面的分析并提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見，包括對預(yù)算組織架構(gòu)的建立、預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算的執(zhí)行、考核、監(jiān)督等各個(gè)模塊進(jìn)行詳細(xì)論證，并提出全面預(yù)算和戰(zhàn)略管理相結(jié)合，引入平衡計(jì)分卡和K P I 指標(biāo)幫助企業(yè)建立考核