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文檔簡(jiǎn)介
1、信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,人力資源已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素,人力資源管理的地位也日益提高。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中,人力資源管理人員不僅要是人力資源管理的專家,還要成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、變革的推動(dòng)者和員工的激勵(lì)者。在這種形勢(shì)下,人力資源管理人員需要從行政性和作業(yè)性事務(wù)中解放出來(lái),更多地從事戰(zhàn)略性的人力資源管理工作,因此適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展要求的人力資源管理信息系統(tǒng)(HRMIS)
2、必然成為企業(yè)提高人力資源管理效率和水平的有力手段。
我國(guó)的人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)用雖然起步較晚,但近幾年的發(fā)展速度卻非常快,企業(yè)管理人員對(duì)HRMIS的認(rèn)識(shí)和重視程度也在不斷地提高,有越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)實(shí)施HRMIS來(lái)提高人力資源管理水平,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于已經(jīng)應(yīng)用了HRMIS的企業(yè)而言,如何保持系統(tǒng)的生命力,怎樣對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)地評(píng)價(jià)和優(yōu)化成為了新的課題?;谝陨弦恍﹩?wèn)題,本文通過(guò)文獻(xiàn)分析和C公司的案例研究,分析了
3、人力資源管理信息系統(tǒng)的作用,研究了企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)后的評(píng)價(jià)與優(yōu)化策略,對(duì)C公司HRMIS的評(píng)價(jià)與持續(xù)優(yōu)化提出了有益的建議。論文的目的是從人力資源管理和信息系統(tǒng)兩者的特點(diǎn)出發(fā),來(lái)研究管理信息系統(tǒng)如何更好的實(shí)現(xiàn)在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用,希望能幫助我國(guó)企業(yè)更全面地了解人力資源管理信息系統(tǒng),充分認(rèn)識(shí)HRMIS對(duì)企業(yè)人力資源管理水平的提升作用,并且注意在應(yīng)用中進(jìn)行持續(xù)的評(píng)價(jià)與優(yōu)化。
論文首先通過(guò)借鑒人力資源管理學(xué)、信息技術(shù)科學(xué)等領(lǐng)域的研
4、究成果,廣泛收集了國(guó)內(nèi)外相關(guān)課題文獻(xiàn),對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)的定義、發(fā)展過(guò)程、人力資源管理信息系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系、系統(tǒng)的評(píng)估與持續(xù)優(yōu)化等理論進(jìn)行了綜述與分析。然后,以C公司SAPHR模塊的應(yīng)用與優(yōu)化項(xiàng)目為案例,利用文獻(xiàn)綜述中的理論分析了C公司HRMIS的應(yīng)用情況和功能,討論了其優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的必要性,并且對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。最后,總結(jié)了HRMIS對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用;對(duì)HRMIS進(jìn)行評(píng)估的方法;持續(xù)優(yōu)化的重要性;以及優(yōu)化項(xiàng)
5、目實(shí)施中的難點(diǎn)和對(duì)策,并對(duì)C公司今后HRMIS的評(píng)價(jià)和優(yōu)化工作提出了一些有益的建議。
本文的創(chuàng)新之處在于,從HR管理者和項(xiàng)目參與者的雙重角度對(duì)HRMIS的應(yīng)用進(jìn)行研究,有別于許多其它相關(guān)課題的論文多以理論研究為主,本論文使用C公司的HRMIS應(yīng)用和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的一手資料作為案例研究和分析的對(duì)象,并結(jié)合了自己的切身體會(huì),以及和項(xiàng)目人員的討論成果,實(shí)踐性較強(qiáng)。其次,目前對(duì)HRMIS應(yīng)用的完整過(guò)程進(jìn)行研究的比較少,尤其是對(duì)HRM
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