南京沃普公司拓展訓(xùn)練發(fā)展現(xiàn)狀研究

1、索取號： 魚墨塞! 鯉! 酆9 ：1 5 1 5 2 6 0 2 0甬’京師冠大掌體育碩士學(xué)位論文凰 馘南京沃普公司拓展訓(xùn)練發(fā)展現(xiàn)狀研究研究生：指導(dǎo)教師1 ．培‘養(yǎng)嘗位：完成時間：答辯時間：摘要摘要運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、訪談法、個案分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、問卷調(diào)查法，對南京沃普公司拓展訓(xùn)練發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，包括拓展訓(xùn)練項(xiàng)目、拓展訓(xùn)練教練、拓展訓(xùn)練基地、拓展訓(xùn)練學(xué)員、推展訓(xùn)練安全保障以及個案公司拓展訓(xùn)練實(shí)施流程和運(yùn)作模式相關(guān)問題進(jìn)行全面地梳理、分析

2、、總結(jié)；運(yùn)用S W O T 理論對個案公司進(jìn)行分析，并實(shí)踐參與拓展訓(xùn)練課程，找到個案公司的發(fā)展中存在的問題并給出相應(yīng)的對策。通過系統(tǒng)分析個案公司拓展訓(xùn)練發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)沃普公司拓展訓(xùn)練成功的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中存在的不足，以期為其他拓展公司發(fā)展提供參考。研究結(jié)論和建議如下：主要結(jié)論：l 、個案公司課程體系較完善，傳統(tǒng)項(xiàng)目較多，但是項(xiàng)目更新較少，自主研發(fā)的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目更少，培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)新性不夠。2 、個案公司中部分拓展教練工作年限偏低，個案公司

3、3 2 位教練中，經(jīng)過公司培訓(xùn)和專業(yè)認(rèn)證的教練只有4 人，占總?cè)藬?shù)的1 2 ．5 ％，從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)差別較大。個案公司拓展教練管理制度較為系統(tǒng)，薪酬福利體系完善。3 、個案公司多方位投資建設(shè)拓展訓(xùn)練基地，拓展基地交通便利，環(huán)境優(yōu)美，配套設(shè)施齊全。但基地管理維護(hù)成本過高等因素導(dǎo)致基地維護(hù)不到位的情況時有發(fā)生。4 、通過參7 i 』學(xué)員對個案公司的總體滿意度較高。對教練表現(xiàn)評價(jià)差別較大，和拓展教練專業(yè)水平有關(guān)：課程內(nèi)容設(shè)計(jì)學(xué)員評價(jià)基本一

4、致，項(xiàng)目安排比較具有針對性、實(shí)用性和啟發(fā)性；學(xué)員比較認(rèn)可個案公司的后勤保障和現(xiàn)場的服務(wù)工作。5 、個案公司拓展訓(xùn)練發(fā)展近5 年中，沒有出過重大安全事故，但是各種各樣的擦傷意# P I - ：斷。6 、個案公司結(jié)合自身豐富專業(yè)的基地資源、教練資源，與當(dāng)?shù)鼐频旰献?，為參?xùn)學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的拓展訓(xùn)練課程，采用的是一元和二元相結(jié)合的運(yùn)作模式。7 、運(yùn)用S W O T 分析法對個案公司拓展訓(xùn)練進(jìn)行分析，豐富穩(wěn)定的客戶資源，安全專業(yè)的基地優(yōu)勢，地方連鎖

5、品牌優(yōu)勢為個案公司拓展訓(xùn)練的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時拓展教練整體專業(yè)度不高，拓展基地建設(shè)維護(hù)成本、教練開支過高，課程自主研發(fā)能力薄弱也成為個案公司拓展訓(xùn)練發(fā)展的制約因素；新的發(fā)展時期，個案公司在基地優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化，拓展旅游業(yè)務(wù)發(fā)掘，親子課程開發(fā)方面具備很多發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著市場同行激烈競爭的外部挑戰(zhàn)和拓展訓(xùn)練課程同質(zhì)化嚴(yán)重的內(nèi)部挑戰(zhàn)。研究建議：l 、針對論文得出的結(jié)論個案公司要在現(xiàn)有的拓展訓(xùn)練課程基礎(chǔ)之上加大對拓展訓(xùn)練項(xiàng)目研發(fā)的投入