xxxx公司高層管理人員工作制度及行為規(guī)范

1、XXXX XXXX 公司 公司高級(jí)管理人員工作制度及行為規(guī)范 高級(jí)管理人員工作制度及行為規(guī)范一、總則 一、總則高管人員的工作制度和行為規(guī)范是集團(tuán)公司的重要規(guī)章制度，是對(duì)集團(tuán)公司高管人員最基本的規(guī)定和要求，是高管人員從業(yè)的行動(dòng)指南。違反該制度的將受到紀(jì)律處分直至撤職、解除勞動(dòng)合同和追究法律責(zé)任，必須無條件執(zhí)行。二、適用范圍 二、適用范圍高管行為規(guī)范中的“高管”是指公司的高級(jí)管理人員，包括副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等。三、履職行為準(zhǔn)則 三、

2、履職行為準(zhǔn)則履職行為準(zhǔn)則是對(duì)高管人員勤勉義務(wù)、忠實(shí)義務(wù)的基本要求，須盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行，否則將構(gòu)成失職和瀆職：（一）政治要求 （一）政治要求1、按照黨和政府的要求“講政治、顧大局、守紀(jì)律”，落實(shí)地方政府關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)和水務(wù)行業(yè)方面的相關(guān)政策和法規(guī)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障供水。2、嚴(yán)格遵守國(guó)家政策、法律法規(guī)，主動(dòng)關(guān)注、掌握和學(xué)習(xí)與分管業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)政策和相關(guān)文件，保持政策的敏感性，適時(shí)調(diào)整工作方針，為公司謀取最大利益。3、按照 XXXX 集團(tuán)有

3、限公司的要求，嚴(yán)格遵守《公司法》、公司章程和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，勤勉盡職，積極貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)會(huì)議的決定和決議。4、堅(jiān)持重大問題集體決策和重大事項(xiàng)報(bào)告、請(qǐng)示制度，不越權(quán)行事，不擅自決策。（二）責(zé)任要求 （二）責(zé)任要求1、具有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，對(duì)事業(yè)有強(qiáng)烈的追求，不斷的自我加壓，精益求精，勇于排除一切困難和干擾，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)和超越工作目標(biāo)，具有強(qiáng)烈的感染力和推動(dòng)力。2、具有大局意識(shí)，能在戰(zhàn)略高度上理解公司變革的重要性，深刻領(lǐng)會(huì)變革方案，能在工作

4、中主動(dòng)地創(chuàng)造性的推進(jìn)改革方案的實(shí)施，帶領(lǐng)下屬改革并取得顯著的改革成效。3、具有謀略意識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在目標(biāo)上與公司嚴(yán)格保持一致，善于站在公司全局的層面上處理日常工作，與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能密切配合，互相支持與幫助。4、具有創(chuàng)新意識(shí)，善于跳出現(xiàn)有的思維范疇，不斷學(xué)習(xí)，并經(jīng)常提出有突破性、拓展性的見解和方法，敢于在工作中開拓和創(chuàng)新。（三）工作要求 （三）工作要求5、嚴(yán)禁擅自決定對(duì)外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng)；6、嚴(yán)禁將公司資產(chǎn)委托、

5、租賃、承包、出借給自己的親屬經(jīng)營(yíng)；7、嚴(yán)禁自定薪酬和私發(fā)各種獎(jiǎng)金、福利和補(bǔ)貼。五、行為規(guī)范（倡導(dǎo)性條款） 五、行為規(guī)范（倡導(dǎo)性條款）行為規(guī)范有助于幫助大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，需在工作中時(shí)時(shí)提醒自己嚴(yán)格遵守、日漸完善。（一）十個(gè)標(biāo)準(zhǔn) （一）十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1、完整理解自己的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保證自己所承擔(dān)的職責(zé)全面履行落實(shí)； 2、完整準(zhǔn)確界定下屬的工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)為下屬的工作提供支持和幫助； 3、理解認(rèn)同同級(jí)同事的工作價(jià)值，及時(shí)回應(yīng)兄弟部門的工作請(qǐng)求和

6、上司的工作協(xié)調(diào)安排；4、向下溝通 2.5 級(jí)，保證決策內(nèi)容都能與下屬達(dá)成基本共識(shí)； 5、向上及時(shí)匯報(bào)反饋，保證上司全面準(zhǔn)確把握組織運(yùn)行狀況信息； 6、通過目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理，目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)措施同時(shí)確立認(rèn)同； 7、定期跟蹤下屬工作過程，對(duì)下屬的工作失誤承擔(dān)主要責(zé)任； 8、定期量化考核下屬工作，公正評(píng)價(jià)下屬工作績(jī)效； 9、準(zhǔn)確把握下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)下屬； 10、時(shí)刻牢記公司目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，定期向上司提交發(fā)展建議報(bào)告。（二）十個(gè)常思考 （二