xxxx公司高層管理人員工作制度及行為規(guī)范

1、XXXX XXXX 公司 公司高級管理人員工作制度及行為規(guī)范 高級管理人員工作制度及行為規(guī)范一、總則 一、總則高管人員的工作制度和行為規(guī)范是集團公司的重要規(guī)章制度，是對集團公司高管人員最基本的規(guī)定和要求，是高管人員從業(yè)的行動指南。違反該制度的將受到紀律處分直至撤職、解除勞動合同和追究法律責任，必須無條件執(zhí)行。二、適用范圍 二、適用范圍高管行為規(guī)范中的“高管”是指公司的高級管理人員，包括副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等。三、履職行為準則 三、

2、履職行為準則履職行為準則是對高管人員勤勉義務(wù)、忠實義務(wù)的基本要求，須盡職盡責，認真履行，否則將構(gòu)成失職和瀆職：（一）政治要求 （一）政治要求1、按照黨和政府的要求“講政治、顧大局、守紀律”，落實地方政府關(guān)于干部隊伍建設(shè)和水務(wù)行業(yè)方面的相關(guān)政策和法規(guī)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障供水。2、嚴格遵守國家政策、法律法規(guī)，主動關(guān)注、掌握和學習與分管業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)政策和相關(guān)文件，保持政策的敏感性，適時調(diào)整工作方針，為公司謀取最大利益。3、按照 XXXX 集團有

3、限公司的要求，嚴格遵守《公司法》、公司章程和公司的各項規(guī)章制度，勤勉盡職，積極貫徹執(zhí)行公司各項會議的決定和決議。4、堅持重大問題集體決策和重大事項報告、請示制度，不越權(quán)行事，不擅自決策。（二）責任要求 （二）責任要求1、具有擔當意識，對事業(yè)有強烈的追求，不斷的自我加壓，精益求精，勇于排除一切困難和干擾，堅定不移地實現(xiàn)和超越工作目標，具有強烈的感染力和推動力。2、具有大局意識，能在戰(zhàn)略高度上理解公司變革的重要性，深刻領(lǐng)會變革方案，能在工作

4、中主動地創(chuàng)造性的推進改革方案的實施，帶領(lǐng)下屬改革并取得顯著的改革成效。3、具有謀略意識，深刻領(lǐng)會公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在目標上與公司嚴格保持一致，善于站在公司全局的層面上處理日常工作，與同級領(lǐng)導能密切配合，互相支持與幫助。4、具有創(chuàng)新意識，善于跳出現(xiàn)有的思維范疇，不斷學習，并經(jīng)常提出有突破性、拓展性的見解和方法，敢于在工作中開拓和創(chuàng)新。（三）工作要求 （三）工作要求5、嚴禁擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項；6、嚴禁將公司資產(chǎn)委托、

5、租賃、承包、出借給自己的親屬經(jīng)營；7、嚴禁自定薪酬和私發(fā)各種獎金、福利和補貼。五、行為規(guī)范（倡導性條款） 五、行為規(guī)范（倡導性條款）行為規(guī)范有助于幫助大家養(yǎng)成良好的工作習慣，需在工作中時時提醒自己嚴格遵守、日漸完善。（一）十個標準 （一）十個標準1、完整理解自己的崗位工作標準，保證自己所承擔的職責全面履行落實； 2、完整準確界定下屬的工作標準，及時為下屬的工作提供支持和幫助； 3、理解認同同級同事的工作價值，及時回應(yīng)兄弟部門的工作請求和

6、上司的工作協(xié)調(diào)安排；4、向下溝通 2.5 級，保證決策內(nèi)容都能與下屬達成基本共識； 5、向上及時匯報反饋，保證上司全面準確把握組織運行狀況信息； 6、通過目標實現(xiàn)管理，目標標準和目標措施同時確立認同； 7、定期跟蹤下屬工作過程，對下屬的工作失誤承擔主要責任； 8、定期量化考核下屬工作，公正評價下屬工作績效； 9、準確把握下屬的優(yōu)點和長處，及時獎勵下屬； 10、時刻牢記公司目標和發(fā)展戰(zhàn)略，定期向上司提交發(fā)展建議報告。（二）十個常思考 （二