精神獎勵在激勵中的作用分析講解

1、精神獎勵在激勵中的作用分析———以 L 企業(yè)為例摘要：近年來，隨著精神激勵法進入大眾視野，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)也不同程度地在企業(yè)管理中運用了精神激勵法。精神激勵法是相對于物質(zhì)激勵法而言的，是指企業(yè)在管理中運行的一種以滿足員工精神方面需求為出發(fā)點的內(nèi)在激勵方法。文本文從現(xiàn)代企業(yè)運用精神激勵法的表現(xiàn)，探討運用效果以及存在的問題，并從問題出發(fā)提出了幾點解決措施和應(yīng)該注意的問題，希望能給企業(yè)管理者提供實質(zhì)性的幫助。關(guān)鍵詞：精神激勵，激勵，作用，企

2、業(yè)Abstract:In recent years, along with the spiritual incentive method into the public view, the modern enterprise more and more are also different degrees in business management in the use of the spiritual encouragement m

3、ethod. Spiritual incentives is relative to the material incentive method, is refers to the enterprise operation in the management of a kind of spirit to meet staff needs for internal incentive method of the. Text from th

4、e modern enterprise with spiritual incentive method of performance, application and existing problems, and puts forward some measures and the problems should be paid attention to from the point of view, the hope can give

5、 the enterprise managers to provide substantial assistance.Key words:Spiritual incentives,incentives,function,enterprise一、正文“內(nèi)容型”精神激勵理論、 “過程型”精神激勵理論以及“綜合激勵模式”精神激勵理論。而不同的形式精神激勵理論的提出與完善，為精神激勵實踐提供了強有力的理論依據(jù)，也使得精神激勵得到長足發(fā)展，形成了

6、榮譽激勵、參與激勵、關(guān)懷激勵、文化激勵、認(rèn)同激勵、晉升激勵、培訓(xùn)激勵、成就激勵、目標(biāo)激勵、情感激勵、信任激勵、尊重激勵等諸多激勵形式相容的精神激勵機制，成為現(xiàn)代企業(yè)激勵體系的重要組成部分。對于物質(zhì)激勵，精神激勵的影響更為持久深遠(yuǎn)，一是它可以滿足員工深層次的需要。根據(jù)馬斯洛的需要理論、ERG 理論、期望理論等，在基本的生理、安全上的需要得到滿足之后，員工更關(guān)注尊重的、自我實現(xiàn)的需要、成就等精神需要，精神激勵能夠滿足這些需要。二是精神激勵帶

7、來的滿足感、成就感和榮譽感，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，自覺地與企業(yè)形成同甘苦共命運的共同體，從而實現(xiàn)凝聚人心，形成合力。三是有效的精神激勵能夠在員工中形成具有企業(yè)特色的組織道德和組織風(fēng)氣，塑造良好積極向上的企業(yè)文化氛圍，進而潛移默化地推動每一個員工做出良好的自我約束、自我激勵行為。哈佛大學(xué)的心理學(xué)家威廉.詹姆士在對職工的激勵研究中發(fā)現(xiàn)，缺乏激勵的職工僅能發(fā)揮實際工作能力的 20～30%，受到充分激勵的職工，其潛力則可以發(fā)揮到 80～90%