房地產企業(yè)的動態(tài)成本管理——基于A企業(yè)的案例分析.pdf

1、本文運用企業(yè)成本管理的理論與方法，結合房地產企業(yè)成本管理的特點和現狀，對案例企業(yè)采用的動態(tài)成本管理進行闡述、分析和研究。
　　 在知識經濟時代，世界經濟一體化、生產方式復雜化、信息網絡化、消費者需求個性化都對現行成本管理模式提出了挑戰(zhàn)。房地產企業(yè)原有的成本管理模式也在內外因素的影響下向全過程、動態(tài)化、精細化的成本管理方向發(fā)展。動態(tài)成本管理是指企業(yè)在變化多端的競爭環(huán)境下，通過快速的成本信息傳輸和成本決策機制，實現既定的經營目標并管

2、理未來的經營目標，促使企業(yè)保持經營成本與風險成本的相對優(yōu)勢、戰(zhàn)略地位相對提高的一種成本管理系統(tǒng)。其特征主要包括競爭性、前瞻性、適時性和風險性。
　　 案例企業(yè)在實行房地產動態(tài)成本管理的過程中，既保留了原有成本管理的經驗又積極學習創(chuàng)新，通過對合同的有效管理和信息化手段來推動動態(tài)成本管理。這既提高了企業(yè)成本管理水平，又帶動了企業(yè)資金管理等方面，給企業(yè)帶來了更好的經濟效益。透過案例描述，本文結合成本管理理論來分析其動態(tài)成本管理的取得的