基于作業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理機制研究.pdf

1、隨著政府對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)利潤率普遍下滑，在新的競爭和挑戰(zhàn)環(huán)境下，以往規(guī)模至上的發(fā)展戰(zhàn)略將讓位于成本管理。房地產(chǎn)業(yè)作為資金密集型行業(yè)，并且在我國尚屬于新興行業(yè)，其成本管理水平擁有較大的提升潛力，特別是在此新形勢之下，更不能“固步自封”，因此，構建一種自我優(yōu)化的成本管理機制具有重要戰(zhàn)略意義。
　　本文以現(xiàn)階段成本管理中存在的責任追究難等主要問題為切入點，結合房地產(chǎn)企業(yè)投資規(guī)模大、開發(fā)周期長、開發(fā)過程復雜、跨部門協(xié)作作

2、業(yè)多等特點，提出員工的主動參與管理的重要性，并利用作業(yè)基礎管理的思想，將責任中心建立在作業(yè)中心之上，以避免跨部門作業(yè)責任劃分不清的問題。基于此，通過全過程作業(yè)分析，建立基于作業(yè)的成本管理框架，并融合責任會計的基本原則，以作業(yè)基礎管理之優(yōu)勢，準確核算責任中心的效益，將增量效益作為重要的考核指標，使“責、權、利”得以匹配，有效發(fā)揮其激勵職能，促使全員積極參與成本管理，以實現(xiàn)成本管理的不斷優(yōu)化。最后，以L公司為例進行應用研究。以價值創(chuàng)造的視角